王府井吸收合并首商股份，只是資本市場30年歷史中零售行業(yè)整合的最新案例。從茂業(yè)系四處舉牌，銀泰系進擊鄂武商，友誼股份吸并百聯(lián)股份，阿里收編銀泰百貨，蘇寧拿下家樂福（中國），物美鏖戰(zhàn)新華百貨及豪取麥德龍，到正在推進中的廣百股份收購友誼集團，整合的邏輯清晰直接，即做大做強。

    其他產(chǎn)業(yè)也不乏先行者。鋼鐵行業(yè)，有攀鋼鋼釩吸并攀渝鈦業(yè)，有濟南鋼鐵吸并萊鋼股份，還有寶鋼股份吸并武鋼股份；醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，有中國醫(yī)藥吸并天方藥業(yè)，有上海醫(yī)藥吸并上實醫(yī)藥和中西藥業(yè)，還有廣州藥業(yè)吸并白云山；高端裝備制造領(lǐng)域，有中國南車吸并中國北車……

    正是這些卓越的資本運作，一批行業(yè)龍頭企業(yè)得以快速成長，如寶鋼股份，如中國鋁業(yè)，如中國中車，如招商公路，如溫氏集團，如美的集團……

    在多數(shù)產(chǎn)業(yè)，規(guī)模意味著更低的成本，意味著更強的話語權(quán)，意味著更好的效益。

    經(jīng)濟學(xué)理論告訴我們，在市場競爭的條件下，產(chǎn)業(yè)集中度的提高，是行業(yè)由初創(chuàng)向成熟邁進的重要標(biāo)志之一。

    在高質(zhì)量發(fā)展的時代命題面前，一批上市公司正借助資本市場的力量交出自己的“答卷”。