“戴保家是翱捷科技的‘母親’，我是翱捷科技的‘父親’。沒有我倆，就沒有翱捷科技。”談起翱捷科技，浦科投資創始合伙人、董事長兼總裁朱旭東掩飾不住內心的喜悅與驕傲。

    翱捷科技，正是1月14日登陸科創板的A股基帶芯片第一股，其創始人戴保家更是因接連創立兩家芯片上市公司而被更多人所知曉。事實上，翱捷科技還有另一位創始人——朱旭東，只不過他的身份不是企業家，不是技術專家，而是投資人。

    非典型投資人，自然也不走尋常路。聯合創立一家公司，并一路相隨到上市，這種在創投界極其罕見的投資手法，在朱旭東和他帶領的浦科投資這里，正成為一種可復制、可推廣的投資模式。

    “與創始團隊一起創業，熬得住，就是這個模式的核心，是‘翱捷模式’，更是‘熬人模式’。”朱旭東說。

    “我是翱捷的‘父親’”

    “早年發起對銳迪科的收購時，我就認識了戴保家，那時他是銳迪科的創始人、掌舵人。”追憶往事，朱旭東思緒萬千。

    10多年前，銳迪科一度是中國通信芯片市場中最亮眼的新星，憑借著“大靈通”“小靈通”射頻芯片，公司在2010年登陸納斯達克。2013年，浦科投資發起對銳迪科的收購，朱旭東與戴保家就此結下不解之緣。

    據朱旭東介紹，當時被戴保家“技術男”的特質所吸引。

    由于種種原因，浦科投資未能如愿拿下銳迪科，卻“攬入”了戴保家。“戴保家離開銳迪科后，我們曾邀請他來一起做投資。”朱旭東告訴記者。

    “做投資沒感覺，我還是想創業。”一天，戴保家找到朱旭東，提出了創業的計劃，并邀請朱旭東一起參與支持他。

    “我要做無線通信芯片，我需要1億美金。”戴保家直接提出了要求。

    對于面向無線通信芯片的創業計劃來說，1億美元的啟動資金并不算是天文數字，可戴保家提出這個要求時，甚至沒有一份像樣的PPT。

    “對戴保家太了解了，對創業的領域也非常熟悉，即便連PPT都沒有，我們投委會還是決定投資，只提了一個要求，戴保家要做大股東。”朱旭東說。

    2015年4月，翱捷科技破殼而出。翱捷科技設立時注冊資本1.09億美元，其中，戴保家出資4810萬美元，占比44.12%，為大股東；浦科投資出資2592.38萬美元，占比23.78%。此外，朱旭東當時兼任浦東新產投執行董事、法定代表人，拍板決定浦東新產投出資2800萬美元，占比25.68%。

    就這樣，翱捷科技終于猶如一個充滿希望的新生嬰兒，承載著戴保家、朱旭東的夢想，開啟了嶄新的集成電路行業征程。

    翱捷科技成立后，朱旭東帶領浦科投資幫助公司開展跨境并購，收購了韓國Alphean半導體、江蘇智多芯，協助其搭建了完整的業務布局。

    “幫助翱捷步入正軌后，我們就‘放手’了，讓翱捷自由翱翔。”朱旭東說。

    創立6年多，翱捷科技便登陸科創板，成為一家上市公司。“回看發展歷程，我雖然是翱捷科技的親生‘父親’，但翱捷科技的成長也離不開眾多‘養父’（后續投資人）的接力支持。”朱旭東介紹。

    “熬人模式”可復制

    觀察浦科投資對翱捷科技的投資策略，很容易發現，這是一條與絕大多數創投機構完全不同的投資思路。

    求質不求量，敢于下重手，是浦科投資的顯著特點。其中，翱捷科技就是浦科投資這一思路的成果之一。翱捷科技顯然是一個成功案例。可對創投機構來說，投中一家上市公司不重要，連續投中上市公司才重要。

    “翱捷的模式可以復制。”面對記者的疑問，朱旭東篤定地回答。他甚至給這種模式起了一個名字，“本來想叫‘翱捷模式’，但后來覺得不太容易理解，就在復盤的時候想到了一個同音字——熬，熬人模式。”

    “熬人模式”就是字面的意思——熬，熬過歲月，耐住寂寞；人，以人為先，敢于出手。

    首先，投對人是關鍵。據介紹，當初敢于沒有PPT也投資，關鍵是看中了戴保家，他的創業經歷，以及背后映射的產業資源人脈、行業影響力等，都是可遇而不可求。

    其次，對看準的投資敢于出手，有長期耐心和企業一起成長壯大。堅定看好創始人、看好集成電路行業，浦科投資出手毫不猶豫，持有大比例股份，共同創建企業。此后在翱捷科技發展中，浦科投資始終與其同心協力、堅定不移提供各類資源與服務，幫助企業發展。

    最后，發展思路明晰且務實。戴保家并非完全從零開始創業，翱捷科技成立后不久，便收購韓國Alphean半導體、江蘇智多芯以及Marvell移動通信部門三大板塊，用“并購+自研”模式極大縮小了與行業領先企業的技術代差。

    “做到上面三條，‘熬人模式’就完全可以復制，其中最為核心的，就是找到像戴保家這樣的靈魂人物。”朱旭東向記者笑了笑說，我們現在已經找到了第二位、第三位“戴保家”了。