本報記者 李婷

    近兩年以來，*ST廈工啟動了重整之路，截至2019年12月底，重整計劃執行完畢。不過受到重整影響，公司2019年凈利潤預計虧損10.5億元至12億元。盡管挑戰仍在，*ST廈工通過重整實現減負，正在努力向好的方向發展。

    3月30日晚間，*ST廈工發布聘任新任董事長及高管團隊的消息，這是重整后的一項重磅舉措，由廈門海翼集團黨委副書記、總經理谷濤接任董事長一職，外聘原ABB（中國）有限公司大區銷售總監林春明為公司新任總裁，共計4名新任高管組建新的核心管理團隊。

    “在我看來機會仍然大于挑戰。”新任總裁林春明3月31日在接受《證券日報》記者采訪時表示，廈工擁有69年的技術沉淀，是底蘊豐厚的老牌民族企業。重整之后，公司的技術和核心技術人員都保留下來，在廈門市委市政府以及控股母公司海翼集團的大力支持下，新管理團隊將為實現老牌企業的復興全力以赴。

    重整完畢輕裝上陣

    *ST廈工即將迎來70周年華誕。1951年，廈工前身——廈門機器修造廠成立；1993年12月份由廈門工程機械廠改制為上市公司。在中國工程機械發展歷程中，*ST廈工有諸多標簽，既是中國第一家裝載機制造企業，也是國家重點生產裝載機、挖掘機、叉車、小型機械等產品的骨干大型一類企業。

    在企業幾十年的發展歷程中，周期性的波動不可避免，而*ST廈工在上一輪的行業周期調整下，遭遇前所未有的危機挑戰。

    2009年至2011年，受益于國內基建行業快速發展，工程機械行業也得到迅猛發展，*ST廈工銷售額從53.2億元攀升至104億元、120億元，凈利潤從1.16億元，迅速攀升至6.18億元、5.73億元。

    然而，在快速發展的背后，*ST廈工推行過度信用銷售，形成了大量應收賬款，同時大規模擴產也加劇了隨之而來的危機。

    在2011年整個工程機械行業開始逐漸步入產能過剩周期，*ST廈工應收賬款規模增加、庫存急劇增加，直至2013年，行業進入深度調整期，*ST廈工在此時面臨多重困境，產能過剩、壞賬率上升、負債率也居高不下。2013年，*ST廈工銷售額降至65億元，凈利潤虧損達到5.9億元。而前期激進擴張持續影響上市公司運營，截至2016年，公司營業收入降至32.4億元，凈利潤虧損達26.9億元。

    在危局之下，*ST廈工自2016年下半年開始為提質增效開展多方面改善舉措，啟動了重整之路，包括不良資產處置、生產改善、渠道整合及人員精簡等工作；同時持續加強內部改革，努力改善經營業績。公司采取了以股抵債的措施，實施資本公積金轉增股份用于償付債務和補充*ST廈工生產經營所需資金。

    經過了兩年多的努力，在2019年12月31日，*ST廈工重整完畢。根據重整計劃，公司對低效資產進行了公開拍賣變現處置，使公司資產結構得到較大程度優化，加速資金周轉，改善財務狀況，有利于促進公司未來向好發展，但資產處置拍賣也在一定程度上產生較大的資產處置損失，將對公司2019年度凈利潤和期末凈資產產生較大的影響（經初步測算，通過實施重整計劃公司2019年度的凈資產不為負值）。

    據悉，通過重整，*ST廈工化解了20億元的債務，實現了25億元至26億元的財務改善。而控股股東海翼集團承諾，*ST廈工自2020年開始未來三年累計歸母凈利潤不低于4億元（差額部分由控股股東補足）。

    機會仍然大于挑戰

    對于眼下的*ST廈工而言，未來發展仍然需要面臨巨大的挑戰：受重整影響，2019年度*ST廈工歸屬凈利潤虧損預計為10.5億元至12億元，2020年如何確保盈利成為關鍵轉折點。

    海翼集團黨委書記、董事長劉冬林表示，在這個時間節點上進行廈工班子調整，是集團黨委根據廈工保殼和重整工作的迫切需要，著眼廈工轉型升級大局，經過通盤考慮決定的。廈工的發展進入關鍵時期，新的管理團隊目標是力爭在最短的時間內完成內部整合，在上半年末能扭轉經營上的不利局面，一年后，使公司經營全面走上正軌。

    據悉，新任董事長谷濤有著20多年的制造業管理經驗。曾歷任廈門機電集團有限公司黨委委員、總經理助理，廈門金龍汽車集團股份有限公司董事長等職務。

    林春明告訴記者，自己過去主要從事老牌歐洲企業的營銷管理工作，而其過去的工作經歷中積累的世界500強企業客戶源將助力其重新建立*ST廈工營銷網絡的工作目標；而基于其以往重整企業的經驗，將圍繞優化管理和提高企業運營效率等展開一系列工作。

    盡管困難重重，但在林春明看來，*ST廈工眼下的機會仍然大于挑戰。在上市公司現有的產品結構下，并不是一味地推倒重來，而是以不超出企業承受范圍的持續改進和優化，同時以市場和業務為導向，對技術進行進一步優化。

    林春明認為，*ST廈工69年的發展歷程沉淀了深厚的底蘊以及技術基礎，而通過持續改進，有信心實現老品牌的復興。

    根據林春明對比發現，*ST廈工的大客戶和中小客戶比例與同行業相比有較大差距，而這也意味著廈工有較大提升空間。從資源角度，過去積累的大客戶源也將有助于*ST廈工客戶資源拓展，而在營銷方面林春明更關注的是廈工的品牌和產品價值。在林春明看來，擁有近70年歷史的廈工所面臨的機會仍然大于挑戰。