編者按：今年，新中國迎來了70周年華誕。70年風雨兼程，70年崢嶸歲月。從建國初期的一窮二白，到改革開放后的飛速發展，到如今成為社會主義現代化強國，中國經濟的發展離不開一批批國企的前赴后繼，他們在新中國發展歷程中發揮了獨特的作用。

    ——專訪中國運載火箭技術研究院副院長、航天長征化學工程股份有限公司董事長唐國宏

    本報記者 董少鵬 李喬宇

    中國運載火箭技術研究院副院長、航天長征化學工程股份有限公司董事長唐國宏，曾兩次落淚。

    第一次是在航天爐點火成功時。

    2008年10月份，唐國宏親眼見證了安徽晉煤中能化工股份有限公司投煤點火成功。那是我國第一臺完全擁有自主知識產權氣化爐首次成功點火，一舉終結了20年來中國煤化工產業受制于人的局面。

    第二次是在航天工程上市敲鐘現場。

    唐國宏告訴《證券日報》記者，當時為了上市，“初創團隊”60余人放棄了航天系統事業單位編制，改采用勞動合同制。更令人感動的是，為了加快上市進程，這些“元老級”員工全都放棄員工持股。

    抓住寶貴時間窗口上市，促成了航天工程的歷史性轉變——由當時一個靠航天技術研發組建的民用工程項目組蛻變成為一個高度規范化的現代企業。

    航天工程的前身是航天六院北京11所的301項目系統工程部。為了研發煤化工技術，2005年3月1日啟動了代號為“301工程”的煤化工項目；3年后實現了重大技術突破。

    今天，航天工程已經成為市值近百億元的行業翹首，依托航天技術深厚積累，研發出擁有自主知識產權的航天粉煤加壓氣化技術，極大增強了我國能源自主保障能力，為煤炭清潔高效利用打下了戰略性基礎，被譽為航天技術民用產業的“神七”。

    我們航天人有一個特點 就是遇到難題就興奮

    十幾年過去，談起點火成功的那一天，唐國宏臉上仍洋溢起一股豪氣。近日，在航天工程北京總部的一間會議室里，唐國宏告訴記者，2008年10月成功點火那一天，他穿了一件紅色外套，當時眼淚一個勁兒往下掉。“大家都在互相擁抱，一個個眼睛全是紅的”，唐國宏回憶道，“最初301工程項目組只有六十幾個人，就是這么一些人，把我們國內20年一直沒有的煤化工爐給做出來了”。

    在20世紀90年代初期，國際油價最高曾達到每桶100美元。當時考慮，我國煤炭資源豐富，但也有結構性問題，應當加快提高用煤效率。“一旦境外掐斷我國的石油、天然氣供應，后果不堪設想。這樣的事情曾經在原來的東德發生過。”唐國宏說。

    當時我國沒有屬于自己的煤化工技術，為此，曾斥資幾十億元甚至幾百億元去購買國外的技術和設備。唐國宏告訴記者，事實上，當時煤化工技術在全球并不成熟，我國斥巨資引進的技術和設備遭遇了水土不服。當時航天工程前身——航天六院北京11所強烈意識到，“我們必須要擁有自己的煤化工技術。只有把關鍵性技術抓在手里，才能不被卡脖子，不受制于人。”

    2005年3月1日，時任11所所長王玨果斷拍板，啟動了代號為“301工程”的煤化工項目。時任11所副所長王明坤、系統工程事業部主任姜從斌和戰友們一起領命，迅速投入到煤化工技術的艱苦攻關之中。

    唐國宏向記者感慨道，“那個時候真的難，不被認可，人家覺得你們幾個做航天的，怎么搞起煤來了，這可是一個天上一個地下。當時，國內沒有自己的煤氣化技術，沒有任何案例可以借鑒，全靠摸索”。

    “五十幾個人，沒日沒夜地干，有一次連續三天沒合眼。我都看不下去了，讓他們趕緊去休息，說來日方長，但是他們急”，唐國宏告訴記者，“我們航天人有一個特點，就是遇到難題就興奮，而他們當時要攻克的，是煤化工這個世界性難題。”

    經過3年多的努力和集智攻關，2008年10月份，第一臺航天爐（指“航天工程的煤氣化爐”）在安徽晉煤中能化工股份有限公司點火成功并正式開車運行。我國第一臺擁有自主知識產權的粉煤加壓氣化爐誕生了！

    做氣化爐，航天工程沒有經驗，但有豐厚的技術資源。“航天雖然沒做過氣化爐，但是氣化爐需要的三大高精尖技術：燃燒技術、控制系統技術以及泵閥技術全在航天手里。”唐國宏告訴記者，“所以，我們是用火箭發動機技術造了一個民用煤氣化爐”。

    與國際上同類裝置相比，航天爐有三大優勢：一是投資少，比同等規模技術設備投資節省三分之一；二是工期短，建設時間縮短三分之一；三是操作程序簡便，適應中國煤化工產業的實際，易于大面積推廣。

    這臺航天爐撼動了當時國內煤化工行業市場格局。在航天爐點火成功后，包括國外引進爐型在內的所有氣化爐要價都隨之下降，氣化爐成本大幅降低。航天爐解決了我國大量粉煤無法用于氣化爐的問題，推動我國氣流床氣化技術與世界同步迅速發展起來。

    至今，唐國宏還記得航天工程10年前第一次參加世界煤化工大會的場景：“那時誰認識航天工程啊，大家關注的都是跨國公司。10年后，我們已經成為行業的引領者。”他介紹，“去年我們做報告的時候，參會者全都進來了，對我們的技術、業績都非常關心。在全球范圍內，如果有機構要選擇煤化工技術企業合作，就一定會來考察航天工程”。

    航天爐穩定性多次突破世界紀錄

    成功點火只是個開始，航天爐更大的挑戰在于穩定，在于更好地創造價值。

    “航天爐不光要能開起來，還要穩下來。”當年初創團隊成員之一，航天工程副總經理孫慶君告訴記者，他們走過一些彎路，曾經做了幾十臺樣本，所有的方案都不斷地去嘗試去整合。“2007年、2008年、2009年三個春節，我們干業務的同事，包括核心骨干都是在航天爐試點現場過的”，他回憶道，那個時候誰也不想回家，全部情感都投入在項目里了，也正是那個時期的作風，形成了航天工程技術人員在未完工項目現場過春節的傳統。

    孫慶君給《證券日報》記者講了一個不為人知的故事：2008年，航天爐研發攻關到了由點火成功向保持穩定性邁進的關鍵階段。孫慶君等人留在河南省濮陽市已經有3個月了。

    “白天的時候我們三人小組一直在現場開會討論，晚上回到酒店，我和王總（航天工程時任總經理王明坤）在房間里繼續討論。”孫慶君回憶，那天晚上他們突然碰撞出了火花，很想和三人小組的另一位成員姜從斌（現任航天工程總經理）碰一下。當時已凌晨兩點，孫慶君啥也沒想，急匆匆跑到姜從斌那里咚咚地砸門。“那時候是真的砸，因為太興奮了”，孫慶君談道，“姜總出來就說，大半夜的你要干嘛？”這時，孫慶君才想起來，姜從斌的太太當時剛剛趕來探親，兩人已經有三四個月沒見面了。

    即便如此，姜從斌還是被“揪”了出來。現在看來，那天晚上的砸門和探討，是促成航天爐穩定性技術突破的一個重要節點。

    時至今日，航天爐的穩定性已經多次突破世界紀錄。2016年，昊源一期項目連續運行320天，創世界氣流床氣化技術連續運行（A級）時間世界紀錄。2017年，瑪納斯項目單臺氣化爐連續運行（A級）407天又創世界紀錄，榮獲2017年中國石油和化工行業十大新聞。2018年，昊源一期項目長周期連續運行467.5天，再創煤氣化（A級）長周期連續運行世界紀錄。

    “這樣的事情太多了。比如我們的閥門，從最開始壽命半年，到現在壽命5年；我們大大提高了劣質煤的利用率。”孫慶君告訴記者，“我們這些年遇到的問題，解決的問題，我覺得幾百個都不止”。

    航天爐也曾遭受過質疑。

    “我再也不信航天了。”這是孫慶君曾經從一位民營企業家那里聽到的話。彼時，航天工程正在承接一項改造項目，但投產過程極不順利。

    “其實當時原因并不在于航天工程，我們也可以不管”，孫慶君解釋說，但團隊經過攻關，最終成功完成該改造項目，將原本9萬噸的年產量擴展到29萬噸。“當時那個老總就感謝我，說終于見到回頭錢了，現在我們的合作也已經到了第三期”。

    在航天工程北京園區里，公司員工告訴記者，多年來，航天工程的客戶從未流失，最早的兩家試點企業也已經合作到了第五期。這些年里，行業經歷了周期性波動，但與航天工程合作的企業都還在存續，并且規模有所擴張。

    “我們已成為行業的技術領導者，無論在國內還是在國際，我們都是風向標”。孫慶君告訴記者。在航天工程內部，人人都會講錢學森的故事。航天工程不畏困難、愈戰愈勇的基因，正是從錢老帶領下的航天事業開拓者們那里傳承的。航天工程從對煤化工技術一無所知，發展到如今走在世界前列，靠的就是這樣的航天基因。

    這種航天基因仍在鼓舞著今天的航天工程人。在航天工程的官方網站上，記者見到一幅題為《爬爐歸來》的照片，照片中的女孩看起來狀態很好，但眼鏡有些歪了，臉上沾滿了煤灰，鼻子全是黑的。有工作人員告訴記者，雖然工程師每次走進航天爐都會戴上防具，但那些煤灰甚至比面粉還要細，能夠鉆進頭發縫里。這樣鉆一次爐，洗三天澡也洗不干凈。

上圖為葛志紅接受《證券日報》記者采訪；下圖為爬爐歸來

    采訪過程中，記者見到了上述照片里的女主角葛志紅，她是公司熱工部一名普通的設計人員。就在兩天前，她剛剛從德國回來。她告訴記者，這樣的經歷其實只是很多同事的日常工作，她不過恰好被拍了下來。

    駐扎德國一年，葛志紅主要有兩個任務，第一個是將德國的數值模擬仿真技術與航天工程技術相結合，建立一個適合航天爐的數值模擬仿真方法，用來支撐進一步研發和優化；第二個就是突破一種特種物料的高轉化率氣化技術，讓它的轉化率能夠達到98%以上。“我這次也帶回相應的科研成果，能夠為我們的研發做一些基礎性的指導工作。待3年聯合研發項目結束后，航天工程可將這項研究成果用于指導工業運行，解決工程問題，為工業智能化操作奠定扎實基礎”，葛志紅告訴記者。

    1714天 上市征程的挑戰與蛻變

    1714天，這是航天工程從最初啟動上市，到公司最終成功登陸上交所所用的時間。

    “上市比想象中難太多了。”航天工程副總經理、董事會秘書徐京輝告訴《證券日報》記者，“2007年公司設立，到2009年實現連續3年盈利。最初我們盤算，2010年啟動上市，2011年年初申報材料，2012年年底就上市了，這是多么幸福的一件事啊。”徐京輝回憶道。

    但眼看上市近在咫尺，航天工程等來的卻是暫停IPO審核的消息。“直到2013年9月份，證監會才重啟IPO審核工作。”徐京輝告訴記者。

    當時，在航天工程內部，一些同事對上市申報流程不是十分理解。企業上市必須按照規則公開披露信息，包括合同內容和項目利潤水平。“把合同內容披露了、項目利潤披露了，商業秘密一覽無余，以后談生意還怎么掌握主動權？”這些問題在公司引起過爭論。

    “那個時候我們就開始聽到不同的聲音了。”徐京輝回憶道，“為什么還要堅持走下去、為什么一定要單獨上市……”在IPO整個歷程中，來自不同方面的不同聲音在不同時期質疑著航天工程上市之路。

    開弓沒有回頭箭，從集團公司到研究院再到航天工程公司管理層，上市的決心從未動搖過。

    徐京輝至今仍清楚地記得最初向證監會報送申報材料的場景。在北京金融街一家印務公司不大的營業廳里，眾多申報企業排隊來印材料，因正值申報材料旺季，印務公司已沒有工作室，就連印務公司旁邊的小旅館也僅剩一個不到10平方米的房間。航天工程上市工作組立刻租下這個房間，一行10人擠在里面，對上市材料進行修訂、完善。在這個小屋里，因為不同意見，大家彼此間爭吵過、拍過桌子、紅過臉，而這個小屋每一天的工作進程，都成為公司班子成員關注的焦點。有一次因為一個問題需要弄清楚，公司老總晚上10點半打車趕到小旅館，恰恰又趕上小旅館停電，幾個人站在小旅館門外反復討論，就著路燈完成了一段文字定稿。

    從2012年報送材料到2015年完成上市，上市團隊一共經歷了9次這樣的材料補充、提交，沒有拖延過哪怕一天。

    2015年1月28日，航天工程終于圓夢A股市場。

    “不畏上市多艱難，而今初成再揚帆。五年追夢無悔意，一生進取有諾言。始知守規方重要，終悟求實乃真傳。慢言個人得與失，從來理想高于天。”站在敲鐘臺上，唐國宏百感交集。

    為了完成上市，最初來自301項目組的60余名航天人全部放棄有航天身份的事業編制。為了加快上市步伐，航天工程經營班子全部放棄員工持股。“航天人都比較淳樸，我們這幫人沒有誰是為了自己考慮的，當時我給他們半年時間去決策，如果他們當時堅持也未必不行，但團隊最終全員決定放棄持股。”唐國宏告訴記者，“如果不放棄，這些人絕不是今天的身價。”

    談及上市初衷，唐國宏告訴記者，航天爐是一個好項目，但好項目不一定是一個好公司，而好公司一定能夠把項目管好。想要做一個長久的公司，想要存續百年，需要有一個公司的邏輯，需要有公司的治理結構和模式，這是做大做強公司的戰略選擇，也是一場蛻變與新生。

    決戰氫時代 迎接新一代能源革命

    航天人仍未止步。未來十年，航天工程還要做三件事。

    第一件，航天工程要做全球煤氣化技術的領軍者。

    “現在我們研發的項目里面，3500噸產能的爐子馬上就要點火，緊接著我們就要搞第二代航天爐。”唐國宏告訴記者。

    新的航天爐能效更高，能夠將細灰、渣水等高污染廢棄物轉化為清潔廢棄物。目前，第二代航天爐已經得到成功應用。在唐國宏看來，未來隨著國家環保標準越來越嚴格，第二代航天爐將得到更廣泛的應用。

    第二是全球化戰略。從我國能源結構來看，80%的能源資源都是煤，此類現象在東南亞等地區亦不罕見。“印度的情況與中國很像，人口眾多，缺乏石油和天然氣，煤資源相對豐富”。唐國宏告訴記者，未來和印度的合作也是航天工程的一個重要方向。其他呈現相似能源結構的國家，也是航天工程的廣闊市場。

    第三，隨著技術升級，航天工程還要由總承包式裝備供應商向新能源方向去轉型。

    唐國宏告訴記者，在未來二三十年內，煤仍將是我國廣泛使用的能源資源，煤化工行業仍將較為穩定。但放眼更長遠的未來，氫能源是終究將替代煤化工、石油化工的重要清潔能源，有潛在的巨大市場增量。

    “但問題是氫怎么來”，唐國宏談道，有一種方式是天然氣制氫，但這種方法成本較高，且國內缺乏天然氣資源。另一種是煤制氫，煤制氫是最便宜的。如果將來氫能源能夠得到廣泛應用，那么，我們就要實現氫的轉化，將氫由原料轉化為燃料。

    “未來，各國之間的能源競爭一定是氫能源的競爭。”唐國宏強調。“為此，航天工程要做好準備。”

    唐國宏同時告訴記者，航天工程還要做智慧工程、無燈工廠。這樣一方面能夠保證員工安全，另一方面也能降低成本。我們有這個本事。

    航天工程發展至今經歷了三個階段。在項目組成立初期，301項目組用項目牽引技術；從成立公司到走向上市，航天工程用上市規范化牽引項目。時至今日，航天工程正以更廣闊的視野，用全球化以及新能源轉型戰略牽引公司的發展和愿景。

    “航天工程一定要成為全世界更專業、更有影響力、被廣泛認同的煤氣化技術企業。”唐國宏如是說。