《財經》記者 董文艷/文馬克/編輯

    1月20日，萬達集團召開2017年年會，王健林循例現場做年度工作總結，他表示2017年對萬達來說是非常難忘的一年，經歷了風波，也承受了一些磨難，但仍然較好地完成了各項工作任務。

    王健林同時披露，2017年萬達集團收入2273.7億元，同比減少10.8%；凈利潤同比基本持平，但未披露具體數字；以成本法計算，資產為7000億元，同比減少11.5%；其中國內資產93%，國外資產7%。

    談到2018年，王健林表示要繼續降低企業負債，加快輕資產步伐，重申萬達廣場是萬達集團的核心產業，未來還將成立商管集團、地產集團等。

    新成立商管集團，就是將原來商業地產更名，成為一個純粹的商業物業持有和運營管理商，以輕資產為主、重資產持有為輔，主要依靠租金收入。王健林稱，此舉是為了使公司的市場估值更高，新的商管集團將是萬達集團核心企業。

    而新成立地產集團，主要有兩項任務，一為消化商管集團的地產業務，利潤歸商管。二是負責開發萬達廣場重資產，也不排除純粹住宅開發。王健林說，因為定了負債比例限制，地產集團不求做大，主要看利潤。“地產集團的主要任務就是建萬達廣場，另外捎帶搞點業務就行。”

    據《財經》記者了解，這次新調整相當于把萬達商業地產一分為二，輕重分離，使其商業歸商業，地產歸地產。前者負責輕資產，主打商業持有運營牌，后者負責重資產，主打地產開發。

    而萬達商業管理此前隸屬于商業地產集團。成立商管、地產兩大新集團也意味著原本萬達商業地產旗下商業管理的業務范疇，將被獨立并進一步放大，而地產則被剝離出去單獨運營。

    以上調整尚需萬達集團董事會和股東會的批準。

    壯大商管

    《財經》記者獨家獲悉，商業管理內部調整早已在過去半年內醞釀并陸續展開，為下一步獨立做準備。調整主要包括兩個方面：

    一為組織架構調整。過去半年，萬達商業管理經過一系列組織調整，現在下轄商管總部、各區域公司、萬達百貨和兒童娛樂公司。

    其中，商管總部又下轄八大運營中心，分別為東北、華北、華中、中南、西南、華南、東南運營中心，以及招商中心、資產管理部、綜合業務中心、商業規劃中心、工程物業中心、百貨管理中心、營銷策劃部、商業地產研究部、對外合作項目部、銷售物業部、內控部、商業業態規劃部等其他部門。

    從以上最新組織架構看，調整更多發生在商管集團的招商、運營、資產管理、商業地產研究業務層面。

    《財經》記者獨家獲悉，招商中心是不久前特意獨立出來，由萬達“二進宮”王銳負責，王銳之前是正榮地產副總裁，從萬達出走，又回歸萬達。此前，萬達招商是由萬達總部招商中心管轄，后來招商權被下放到商管各大運營中心，如今，商管集團總部有再次統領招商權之意。

    而萬達資產管理部原來隸屬于商業地產集團，現在劃撥進了商管集團。商管總部現在下轄的八大運營中心，是從四大運營中心擴張而來，其中東南和西北運營中心為新近設置。商業地產研究部也是新成立的。

    第二類調整是高層人事變化。《財經》記者獨家獲悉，萬達已經開始為未來的商業管理集團做管理人才儲備，包括新任命三位副總裁、兩位總裁助理等。

    “進來的人都是高配，可見萬達正在加大商管集團的人才力量。”一位萬達中層管理者告訴《財經》記者，現在萬達商管集團副總裁級別以上的人已超過5人。

    萬達集團商業地產總裁齊界現在兼任商管集團總裁。上述萬達中層管理者告訴《財經》記者，因為王健林倡導輕資產，齊界過去很大的精力都在抓商管。

    此外，萬達內部早已盛傳曲德君也即將調回到商管集團。曲德君目前是萬達網絡科技集團總裁，之前供職于萬達商業地產。“曲德君有多年威望，玩商業模式玩得爐火純青。在內部震懾力比較強，很多人都臣服于他。”上述萬達中層說。

    考慮到萬達商業與地產一分為二，一位萬達高層人士告訴《財經》記者，商業地產回A股上市的計劃，將大概率繼續擱置。

    但一個新的想象空間在于，商管集團獨立后，未來分板塊上市的可能性也在提升。

    改良地產

    萬達商業管理集團在不斷壯大，而即將剝離出來的地產業務，也在管理架構和人事層面上做了新調整。

    《財經》記者獲悉，2017年8月，萬達商業地產新任命了一批城市公司總經理。此外，地產板塊已開始擴大項目公司管理權限。過去一個城市內的項目公司，管轄權僅在本城市，調整后，單體項目公司管理半徑擴大，可管轄周邊多城。這意味著，項目公司會遭遇數量精簡，同時，萬達對項目公司的管理效率提出了更高要求。

    盡管王健林倡導萬達轉型輕資產多年，但是地產業務在萬達依然舉足輕重，萬達仍然是世界上規模最大的不動產企業。

    根據萬達公開的年度數據，2017年，萬達商業地產收入1125.4億元，完成年計劃的104.1%，租金收入255.2億元，完成年計劃的101.4%。因為此前轉讓文旅項目給融創，令萬達的房地產收入有所減少。但2017年，萬達房地產收入仍有831.7億元，完成年計劃的104%。

    2017年底萬達開業236個萬達廣場，其中有210個仍是重資產。王健林在總結會上稱，萬達廣場是萬達的核心資產、核心優勢。未來要加快萬達廣場全國布局，更早將萬達廣場發展到千店規模，這是萬達的護城河計劃。

    未來萬達計劃讓萬達廣場覆蓋90%的全國336個地級以上城（資料、團購、論壇）市，覆蓋30%的主要縣級城市。

    新成立的地產集團，未來將成為萬達商管的地產開發者，同時涉足重資產萬達廣場和住宅開發。

    據《財經》記者了解，王健林在萬達內部稱，無論從產業角度，還是為員工負責角度，萬達都不會放棄房地產業。2017年8月，萬達集團官方微信曾發表一篇文章，文中寫道“萬達徹底告別房地產”，此事在萬達內部引起軒然大波。

    萬達為此專門召開內部專題會，通報批評萬達企業文化中心，稱其未能正確理解集團發展戰略，錯誤發表稿件，給集團內外造成思想認識混亂。這篇文章導致萬達企業文化中心副總經理、責任編輯，分別被扣罰了半個月工資，而中心總經理也被直接扣罰2萬元。

    盡管未來在轉向服務業為主的過程中，萬達地產業務占比可能逐步下降，但至少目前看，地產業務仍舊在萬達主流業務清單上。一個最強有力的理由是，地產業務能夠為萬達的輕資產轉型提供充足的現金彈藥。

    “只有輕資產到一定規模時，商管公司不再需要地產銷售型物業輸血，萬達才有底氣縮減地產業務，現在還不到時候。”上述萬達中層管理者說。

    王健林在年度工作報告中還宣布將成立新網科公司，并且暫不安排2018年收入計劃，因為上半年內要與世界級網絡巨頭戰略合作，待“戰略合作者確定之后，再來確定業務目標。”