本報記者 李萬晨曦

    9月10日，隨著北京豐臺區麗澤金融商務區成為“北京法定數字貨幣試驗區”，數字貨幣加速推進。在數字貨幣加速發展的背景下，天喻信息在校企混改落地后，開啟了第一次資本運作，擬定增布局數據安全及數字人民幣系列產品產業化項目及物聯網安全模組產品產業化項目。

    擬募資13.5億元投向數字人民幣+物聯網

    根據9月9日披露的定增預案顯示，天喻信息此次發行價格為10.99元/股，募集資金總額不超過13.50億元。公司將通過實施數據安全及數字人民幣系列產品產業化項目（5.72億元），進一步加大產品研發投入，提升公司相關業務的技術研發實力，實現公司現有金融IC卡產品及相關應用的迭代升級，完成具備更高安全性能的新型eSIM產品和數字人民幣安全載體、機具及相關系統平臺的研發，建立成熟完善的數據安全產品體系，從而提升公司在相關領域內的市場競爭力，促進公司的可持續發展。

    同時，為抓住物聯網行業發展的市場機遇，發揮公司在數據安全及通信領域的技術優勢，進一步拓寬公司業務領域，公司擬建設物聯網安全模組產品產業化項目（7.78億元），以形成公司物聯網安全通信模組、DCEP安全模組及物聯網平臺等安全可信通信與支付產品的研發及規?；a制造能力，向物聯網垂直細分行業客戶提供安全、穩定的物聯網通信模組及DCEP物聯網安全模組，支撐公司物聯網業務跨越式發展。

    公司方面表示，作為一家以數據安全產品和解決方案為主營業務的高新技術企業，天喻信息現有的信息技術優勢是此次投資數字人民幣和物聯網項目的基礎。

    事實上，天喻信息曾在投資者互動平臺表示，公司有數字貨幣硬錢包相關產品。而天喻信息深耕數據安全智能卡、金融終端、智慧教育、稅務服務等業務領域多年，擁有良好穩定的客戶資源，產品涵蓋卡、終端、系統、服務、解決方案，應用領域廣泛。公司從事的主要業務包括金融行業、智能支付終端、物聯網、企業服務和K12智慧教育業務。

    近年來，公司加強研發資源的統籌，重點推動人工智能、區塊鏈、云原生等新技術的研發。同時，聚焦金融行業、智能支付終端、物聯網、企業服務、智慧教育等業務方向，構建集團集約化管理模式，加強供應鏈、智能制造建設，積極推進降本增效，提升運營效率。

    財經評論員王赤坤在接受《證券日報》記者采訪時表示：“數字人民幣是貨幣的數字化，將貨幣從offline搬到online的，類似以往的實體+互聯網。貨幣的數字化給結算、存儲帶來極大的便利性和高效率，貨幣是實體經濟的血液，血液速度的加快必然能增加實體經濟的活力，將從根本上增加實體經濟的動力。5G技術、人工智能、大數據、安全技術的發展和成熟應用為數字人民幣的落體提供了基礎技術保障。”

    公司方面表示，天喻信息投資數字人民幣業務，是傳統主業的拓展，將把公司原有的有關信息技術、智能技術方面的傳統基礎研發跟更多應用場景相結合，從理論到實踐，通過智能技術、賦能傳統領域，促進經濟社會發展。

    校企改革為企業長遠健康發展“保駕護航”

    就在此次定增公告發布的前兩天，天喻信息發布控股股東、實控人變更的公告，這標志著歷時超一年的華科系校企改革完成。

    9月2日，天喻信息公告顯示，華中科技大學實際控制的武漢華中科技大產業集團有限公司、華工創投通過公開征集轉讓的方式向武漢同喻投資合伙企業（簡稱“武漢同喻”）協議轉讓其持有的公司1157.29萬股、9412.63萬股股份，分別占公司總股本的2.69%、21.89%，各方于2021年3月21日簽署了附生效條件的《股份轉讓協議》。

    9月6日晚，天喻信息公告上述股權轉讓完成，武漢同喻持有公司1.06億股，占公司總股本的24.58%，艾迪、閆春雨成為上市公司新的實際控制人。

    9月9日披露的定增預案顯示，本次發行對象為公司實際控制人之一的閆春雨。按照發行預案，閆春雨擬以10.99元/股的價格，認購此次發行的全部股份1.23億股。發行完成后，閆春雨將直接持有發行后總股本22.22%，并通過武漢同喻持有公司19.12%股權，合計持有公司41.33%股份；艾迪通過武漢同喻持有公司19.12%股份，閆春雨和艾迪仍為公司實際控制人。

    公司方面表示，此次增持也顯示了大股東對公司未來發展的信心。

    王赤坤在接受《證券日報》記者采訪時表示：“校辦企業是依賴高校的技術、資源、流量甚至資金發展起來的特殊企業群體，校辦企業本質上是高校資源的商業化變現，在2010年之前，具有明顯的優勢，享受著計劃和市場兩塊紅利。隨著經濟的飛速發展，企業充分置于高度市場化環境下，技術被社會企業趕超，優勢不復存在，在要求高校剝離經營實體的背景下，校辦企業不再獨享高校的資源、流量，市場靈活度稍顯不足，實際上同時失去了市場和計劃兩塊紅利。”

    王赤坤進一步表示，校辦企業在管理架構、治理結構、文化理念、執行效率顯然已經不能適應市場變化。為適應外部發展環境，企業戰略勢必要重新定位，對應的是治理結構調整，校企改革不可避免的涉及領導班子、管理架構等人事重大調整。

    宋清輝則表示：“可以看到，隨著校企改革的深入，一方面有助于釋放老牌校企活力，為業績增長提供更大空間，另外一方面還有助于建立現代企業制度，為企業長遠健康發展‘保駕護航’。但也要看到，校企改革不能操之過急，必須穩步推進、穩中求變、循序漸進、逐步完善，以實現規范化發展。”

（編輯 田冬 才山丹）