本報記者 肖偉

    作為科技界代表，中南大學教授、博士生導師，山河智能裝備股份有限公司董事長何清華不僅是一位學者型的企業家，也是一位身體力行倡導自主創新的企業家。早在2009年之際，他作為兩會代表之一就振臂高呼要以振興民族制造業為已任，并提交了《關于對扶持制造類企業的幾點建議》。在2012年的兩會期間，他又堅決反對大規模進口已經淘汰的二手海外工程機械設備并明確提出，買來的洋垃圾解決不了中國建設的問題，中國的工程機械制造事業必須依靠中國人自己的發憤圖強和不竭創新。近日，《證券日報》記者驅車前往山河智能新總部專訪何清華，聽其闡述對精耕細作的內涵式增長的理解。

    何清華向《證券日報》記者表示：“去年，習近平總書記考察山河智能，充分肯定了山河智能從小到大、從無到有的創業精神和積極主動的創新精神。習近平總書記在山河智能的講話中還特別提示到，創新是企業經營最重要的品質，也是今后我們爬坡過坎必須要做到的。企業通過創新獲得了優良的品質，優良的品質能保證企業在激烈的市場競爭中發展壯大。需要看到的是，創新工作絕非一日之功，絕非一蹴而就，也絕非一日見效，而是必須通過長期修煉積淀養成。從我們的理解來看，這是國家對企業發展模式的一種引導，引導企業不要一味地追求大，而是要沉下心來，在自主創新方面扎扎實實地工作。只要以精耕細作的態度對待創新工作，必然能迎來科學的內涵式增長，比之粗放的外延式增長更能行穩致遠。”

    山河智能在長期的發展過程中，始終圍繞先導式創新持續發力，這也為企業發展帶來不竭的動力。截至目前，山河智能已成功研發出200多種具有自主知識產權和核心競爭力的裝備產品，知識產權的年實施率不低于80%。

    在獲得創新工作佳績的同時，何清華也清醒地看到整個國產工程機械領域中尚存在的短板。他進一步闡述了內涵式增長理念落地在工程機械產業鏈上的具體措施：“目前，我國工程機械產業正處在高位運行階段，工程機械企業顯示出了欣欣向榮的局面，但是仍有部分的核心配套件的關鍵技術沒有掌握在自己的手里。尤其去年受到疫情因素的影響，國外配套件供應問題浮出水面，加大推進配套件的國產化進程成了行業共識。在這一方面，我有兩點措施建議。其一是要‘以大帶小’，形成以大企業為主，眾多產業鏈企業共同發展的產業格局。以山河智能的發展為例，諸多方面發展都涉及到配套企業。主機廠可以以核心企業為磁極，帶動配套件企業就近發展，在相互協同的過程中，在技術上、管理上幫助配套件企業做大做強。其二是要‘慧眼識珠’，幫助技術上有一技之長的小微企業，構建一個科學、高效的制造業良性生態圈，特別是重點關注并大力培育小巨人企業和隱形冠軍企業，使之做優做強，成長為行業獨角獸。”

    2月26日上午9點28分，正值農歷正月十五元宵佳節，山河智能舉行國際營銷團隊出征海外誓師會，何清華主持大會并充分肯定山河智能全體員工的海外成績。回顧過去的時光，因堅持自主創新之路，中國工程機械企業由幕后走上舞臺，又由舞臺邊緣走向舞臺中央，最終定格在聚光燈之下。

    何清華心中感慨萬千，向《證券日報》記者表示：“10年前，由于國產工程機械的設計、工藝、質量、服務、售后沒能跟上，導致進口二手淘汰設備屢禁不絕，中國建設工地幾乎個個都有二手洋設備的墳場。今天，靠著長期堅持自主創新和精益求精之路，我們的國產工程機械設備不僅牢牢站穩國內市場，還積極向海外出口，為國創匯創收。2020年，雖有疫情肆虐，但是山河智能卻在逆境中尋求突破，在全球市場急劇縮水境況下，山河歐洲銷量逆勢上揚30%，泰國市場銷量也有一定增長，澳新區域通過網絡視頻會議等線上溝通方式新簽署了四家挖機代理商，覆蓋澳大利亞80%的區域，山河美國頂風冒雪及時向紐約客戶交付貨物。下周，我們的小挖產品因其優異的性能、出色的表現和平易近人的價格，將出口到小挖強國日本，成為日本當地施工設備中的性價比冠軍。”