本報(bào)記者 王鶴

    今年，是全面打贏脫貧攻堅(jiān)的決勝之年。作為中國(guó)資本市場(chǎng)的“主力軍”，一大批上市公司以實(shí)際行動(dòng)扛起社會(huì)責(zé)任，積極投身到抗擊疫情和精準(zhǔn)扶貧的硬戰(zhàn)中。

    作為重慶首家上市民企，迪馬股份近期向《證券日?qǐng)?bào)》記者分享了自身的抗疫、扶貧經(jīng)驗(yàn)及成果。

    跑出抗擊疫情“速度”

    新冠疫情暴發(fā)以來(lái)，迪馬股份跑出了自己的抗疫“速度”。

    “在新冠疫情暴發(fā)之初，迪馬股份出資1000萬(wàn)元成立‘迪馬醫(yī)護(hù)關(guān)愛(ài)慈善信托’，為一線醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行援助。信托從籌備到備案完成僅48小時(shí)，刷新了慈善信托的落地速度，是全國(guó)首只落地的抗疫慈善信托，也是目前全國(guó)單體量最大的慈善信托。這只信托將長(zhǎng)期關(guān)注未來(lái)公共衛(wèi)生事件中受到傷害的醫(yī)護(hù)人員，為其在政策福利保障之外提供必要的支持。與此同時(shí)，上述醫(yī)護(hù)人員的父母贍養(yǎng)和子女教育也被考慮在其中。”迪馬股份董事會(huì)秘書(shū)王駿告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者。

    在為醫(yī)護(hù)人員撐起“保障傘”的同時(shí)，迪馬工業(yè)公司在疫情暴發(fā)之后，全力籌措防控物資，在抗疫戰(zhàn)役中扮演了重要角色。

    據(jù)了解，迪馬股份旗下的專(zhuān)用車(chē)制造平臺(tái)——迪馬工業(yè)多年從事高技術(shù)專(zhuān)用車(chē)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，擁有防彈系列、集成系列、機(jī)場(chǎng)系列、維保系列四大產(chǎn)品線，廣泛應(yīng)用于金融押運(yùn)、公安消防、通信廣電、電力民航、應(yīng)急安防以及維保等領(lǐng)域。

    王駿向記者介紹，首批醫(yī)療物資在迪馬工業(yè)協(xié)同下押運(yùn)抵達(dá)武漢，向武漢東西湖協(xié)和醫(yī)院捐贈(zèng)了價(jià)值160萬(wàn)元人民幣物資，隨后由“迪馬醫(yī)護(hù)關(guān)愛(ài)慈善信托”采購(gòu)，共計(jì)約20萬(wàn)件第二批百萬(wàn)馳援物資陸續(xù)到達(dá)抗疫前線。在政府有關(guān)部門(mén)的部署下，迪馬工業(yè)的4G基站車(chē)、無(wú)人機(jī)應(yīng)急空中通信平臺(tái)也在第一時(shí)間投入到廣東、上海疫情防控檢測(cè)。

    “產(chǎn)業(yè)+消費(fèi)+教育”模式

    隨著疫情防控進(jìn)入常態(tài)化，迪馬股份的扶貧工作也開(kāi)始進(jìn)入正常節(jié)奏。

    王駿向《證券日?qǐng)?bào)》記者介紹，今年4月份，迪馬股份出資100萬(wàn)元，捐贈(zèng)給云南昆明市東川區(qū)政府，支援當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)扶貧、消費(fèi)扶貧。5月份，參與天津東疆園區(qū)扶貧，捐贈(zèng)1萬(wàn)元用于消費(fèi)扶貧。

    除去對(duì)貧困區(qū)進(jìn)行出資幫扶，迪馬股份還巧妙結(jié)合自己的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，不斷推進(jìn)消費(fèi)扶貧。

    “今年5月分，公司通過(guò)迪馬工業(yè)向重慶巫溪縣天元鄉(xiāng)捐贈(zèng)冷鏈物流車(chē)，可為該鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品外運(yùn)提供有力保障，也可讓山區(qū)的新鮮土特產(chǎn)進(jìn)入城市市場(chǎng)，進(jìn)而拓寬收入來(lái)源。”王駿說(shuō)。

    扶貧的關(guān)鍵在于扶智、扶志。王駿向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，今年以來(lái)，公司先后向上海市九棵樹(shù)藝術(shù)基金會(huì)捐贈(zèng)60萬(wàn)元，向重慶市云陽(yáng)縣泥溪鎮(zhèn)援建迪馬泥溪兒童關(guān)愛(ài)中心（價(jià)值50萬(wàn)元）。

    參與迪馬泥溪兒童關(guān)愛(ài)中心的援建是迪馬股份精準(zhǔn)扶貧的突出案例。“迪馬泥溪兒童關(guān)愛(ài)中心在多功能的空間設(shè)計(jì)上能夠滿(mǎn)足當(dāng)?shù)鼐用竦挠H子陪伴、文化活動(dòng)、興趣集會(huì)等多樣化需求外，中心內(nèi)還有很多功能性設(shè)備，讓留守的孩子們能夠與遠(yuǎn)方的父母親密溝通、視頻交流，滿(mǎn)足孩子作業(yè)輔導(dǎo)、心理健康等多種需求，給孩子們更多的關(guān)愛(ài)，幫助他們身心健康成長(zhǎng)。”王駿稱(chēng)。

    “只有抬高社會(huì)的最底層，彌補(bǔ)貧富的短板，未來(lái)內(nèi)需才會(huì)有更大活力，所以上市公司參與扶貧是個(gè)好現(xiàn)象。但扶貧的難點(diǎn)在于，如何從根本上擺脫貧困，而不至于一陣風(fēng)之后又返貧。對(duì)于上市公司而言，授人以魚(yú)不如授人以漁，扶貧不是一味地輸血，還要考慮如何以雙贏的方式推進(jìn)，多把錢(qián)投入到教育上，投入到基礎(chǔ)設(shè)施便利化上，投入到產(chǎn)業(yè)培育上。”中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、教授盤(pán)和林在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)如是說(shuō)。