本報記者 李婷

    6月24日永輝超市公告稱，此前公司與騰訊就對CarrefourChinaHoldingsNV（以下簡稱“家樂福中國”）的或有投資與CarrefourSA（以下簡稱“家樂福”）達成股權投資意向書。現公司決定終止本次對外投資的談判，并將把原計劃的投資資金用于加快全國門店的戰略布局，繼續提升公司綜合競爭力。

    在此前一日，蘇寧易購已公布了收購家樂福中國的消息。蘇寧易購全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份，交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。

    事實上，早在2018年1月24日，永輝超市就發布了聯手騰訊對家樂福中國的或有投資與家樂福達成股權投資意向書的消息。據永輝超市在當時回復上交所問詢函中表示，根據意向書約定，如果本次投資完成后，公司在上述或有投資中擬取得的股權比例使得公司不具有控股權，家樂福仍將是家樂福中國的最大股東。本公司主要側重點是生鮮業務進一步提升、門店運營、共享中臺方面提供支持和資源，合作內容和模式暫不確定。

    最終，這一投資項目被蘇寧“截胡”。

    蘇寧收購家樂福中國的意義

    “我們很高興家樂福中國即將成為蘇寧大家庭的一員。”談及此次收購家樂福中國80%股權，蘇寧易購集團副總裁田睿表示，蘇寧一直致力于構建全場景智慧零售生態系統，線上線下融合的零售模式、立體物流配送網絡以及強大的技術手段，可與家樂福中國的運營經驗、供應鏈能力進行有機結合，完善在蘇寧大快消品類的O2O布局，提升市場競爭力與盈利能力。

    公開信息顯示，家樂福中國于1995年正式進入中國大陸市場，目前在國內開設有210家大型綜合超市以及24家便利店，覆蓋22個省份及51個大中型城市，同時擁有約3000萬會員。2018年，家樂福中國營業收入接近300億元，位居2018年中國快速消費品（超市/便利店）連鎖百強前十。

    網經社-電子商務研究中心主任曹磊對《證券日報》記者分析認為，蘇寧“大手筆”收購主要看中家樂福在華完善的銷售網絡體系、良好的口碑與知名度、數千萬級的會員用戶和海量散客、較強的本地化采購能力，豐富的線下運營經驗、完備的快消品供應鏈體系。

    武漢江南北公司創始人高攀則非常看好蘇寧收購家樂福中國。蘇寧通過收購家樂福中國，將充分吸收線下運營經驗，完善其線下零售網絡布局，極大地提升其大快消品類O2O市場競爭力，豐富其零售場景、零售模式和零售業態。同時，蘇寧立體物流配送網絡以及技術手段與家樂福有機結合，有利于降低采購和物流成本，提升市場競爭力與盈利能力。此次收購，也必將有利于提升蘇寧新零售業態整體競爭力。

    目前蘇寧在線下開設了超過6000多家蘇寧小店，業內人士認為，蘇寧小店可與家樂福門店聯合，進一步完善最后一公里配送網絡，提高到家模式的效率并節約物流成本。此外，蘇寧小店、家樂福、線上蘇寧超市可以進行采購聯合，提高采購規模效應和供應商議價能力，共享供應鏈優勢。

    大快銷進入新一輪的競跑

    近幾年，阿里和騰訊都在持續布局線下快消零售。2017年11月阿里巴巴宣布投入約28.8億美元，收購大潤發的母公司高鑫零售36.16%的股份，以及此前的參股聯華超市。2018年6月，騰訊宣布與沃爾瑪中國結成深度戰略合作，再到今天蘇寧易購收購家樂福中國，業內人士認為，互聯網巨頭都在加快布局大快消零售。

    業內人士認為，一直在布局O2O智慧零售的蘇寧在場景互聯方面有較大優勢，拿下家樂福中國，能夠促進其全場景、全品類發展，彌補其在快消領域場景的短板。而從行業來看，騰訊、阿里、蘇寧領銜大快消三國殺，也將使得國內快消領域乃至整個零售市場，迎來新一輪的賽跑和洗牌。

    隨著消費需求的持續增長、消費結構的加快升級，中國經濟正步入消費主導的新發展階段。以一二線城市為主的部分地區居民已經由最初的追求低價商品，到追求品牌、個性化消費，再逐漸進入“趨于理性、平衡價格與品質”的新消費時代。同時，部分電商巨頭們也都紛紛布局線下市場，例如，阿里系的盒馬鮮生、蘇寧小店、網易考拉、網易嚴選等都開啟了線下體驗店。

    因此，對于一個“新消費時代”的到來，95后消費群體的崛起、三四線城市消費潛力的發掘，在不斷迭代的商業基礎設施和互聯網等繼續迅猛發展的助推下，都將釋放新的消費紅利。

    曹磊分析認為，從新零售概念的興起，到智慧零售、新消費等商業創新概念的普及，短短三四年時間，我國的消費市場發生了翻天覆地的變化。無論是馬云提出的“新零售”、張近東提出的“智慧零售”還是丁磊提出的“新消費”；無論是線上線下融合，還是對傳統的改造，不管哪種模式，都無法脫離零售業的本質。

（編輯 上官夢露 策劃 趙學毅）