酒店行業(yè)進入多事之秋，近年來頻頻曝出衛(wèi)生、隱私、安全等問題，引起民眾廣泛討論。日前，維也納酒店因“洋名”而被官方通報，登上熱搜。維也納酒店隨后對此發(fā)表聲明稱，“維也納酒店”為合法經(jīng)營使用品牌名，已向海南省民政廳提出異議。但是海南民政廳的回應(yīng)似乎并非完全認同。

    作為持有維也納酒店80%股份的錦江股份是否會幫忙“出頭”？一位接近錦江股份的人士向證券時報·e公司記者表示，目前與海南省有關(guān)部門的溝通僅限于維也納酒店層面。該人士的態(tài)度也較為樂觀，他說：“應(yīng)會有個溝通結(jié)果，因為加盟商使用維也納酒店注冊商標(biāo)是合法合規(guī)的。”

    加盟店使用“維也納酒店”品牌商標(biāo)是否合規(guī)還未有定論，各地對于政策具體實施細則也不太相同。若最終維也納酒店不得不進行全國范圍內(nèi)的更名，那么對處于向中端酒店轉(zhuǎn)型階段的錦江股份來說，同樣也是“牽一發(fā)而動全身”的考驗。

    名稱“崇洋媚外”引風(fēng)波

    日前，海南省民政廳發(fā)布《關(guān)于需清理整治不規(guī)范地名清單的公示》，不規(guī)范地名84個。被判定為不規(guī)范地名類型的主要有四類：崇洋媚外、刻意夸大、怪異難懂和重名同音。對居民區(qū)、大型建筑物和道路、街巷等地名中存在的“大、洋、怪、重”等不規(guī)范地名，進行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化處理。這也是繼廣州、西安等地后，又一地方發(fā)布“整治不規(guī)范地名清單”，其中海南15個維也納酒店門店名稱因位列其中而引發(fā)異議。

    6月18日，維也納酒店集團官網(wǎng)發(fā)表聲明進行回應(yīng)：公司品牌“維也納酒店”經(jīng)國家工商行政管理總局商標(biāo)局于2012年9月14日成功注冊，有效期至2022年9月13日，為合法經(jīng)營使用的品牌名，涉事經(jīng)營主體所用品牌為公司授權(quán)，其經(jīng)營場所性質(zhì)在合法使用范圍內(nèi)（商標(biāo)注冊類別第43類）。并表示，公司已經(jīng)向海南省民政廳提出異議，正等待處理結(jié)果。

    對于該回應(yīng)，海南民政廳并非完全認同。據(jù)6月18日瀟湘晨報的報道，其采訪的海南省民政廳辦公室一名工作人員表示：“據(jù)了解，維也納酒店總部在深圳，海南的幾個維也納酒店可能只是加盟，其在海南本地工商部門注冊的時候，可能并非是維也納酒店，對外宣稱是維也納酒店，這是不當(dāng)?shù)摹?rdquo;他同時表示，若逐個核實后，海南的維也納酒店是經(jīng)過工商或其他部門核定，相關(guān)部門會慎重做出決定。他還解釋稱，這是一份擬定的清理名單，目前仍在公示、收集意見，并非最終結(jié)果。

    此外，海南省民政廳副廳長石清理19日下午就“維也納酒店”一事也進行了說明：此次清理整治的重點是地名標(biāo)識，商標(biāo)不能延伸為地名標(biāo)識。若是合規(guī)，商家使用這個商標(biāo)沒有問題。

    維也納酒店的“老大哥”錦江股份隨后也間接做出回應(yīng)，6月19日，一位接近錦江股份的人士向證券時報·e公司記者表示，目前與海南省有關(guān)部門的溝通僅限于維也納酒店層面，該人士的態(tài)度也較為樂觀，他說：“應(yīng)會有個溝通結(jié)果，因為加盟商使用維也納酒店注冊商標(biāo)是合法合規(guī)的。”

    加盟特許經(jīng)營的雙面性

    雖然各地對于政策具體實施細則不同，但是若最終結(jié)果按照海南省民政廳所說的“未合規(guī)注冊的加盟商使用維也納商標(biāo)不恰當(dāng)”來判定，那么維也納酒店“更名”影響或?qū)⒙又寥珖姆值辍?/p>

    根據(jù)錦江股份2018年報的披露，公司對營運中的維也納等系列品牌大部分采取加盟特許經(jīng)營的方式。根據(jù)適用的加盟權(quán)協(xié)議，公司并不能全權(quán)控制該等加盟者的管理行為。一旦加盟者未能按照加盟權(quán)協(xié)議的條款經(jīng)營并達到維也納等系列品牌酒店的管理標(biāo)準(zhǔn)，或未能就各自的物業(yè)取得正式權(quán)屬證明，其管理的酒店便會出現(xiàn)客戶和收入損失，從而對維也納等系列品牌業(yè)務(wù)收入產(chǎn)生不利影響。

    加盟特許經(jīng)營方式雖然引起標(biāo)識爭議，但是確實促進了維也納系列酒店快速擴張。目前該系列酒店在全國擁有數(shù)千家分店，其中中端系列的維也納國際、維也納酒店、維也納智好、維也納3好在2018年底就已達到了1180家。

    在發(fā)展的二十多年間，維也納酒店為其品牌推廣投入了不少精力。

    維也納酒店由廣東陽江人黃德滿創(chuàng)立于1993年，在2007年和2010年維也納酒店分別引入了軟銀賽富1500萬美元A輪融資和奇立資本2000萬美元B輪融資，獲得融資后的維也納打著中檔連鎖酒店第一品牌的旗號大肆擴張。當(dāng)時的酒店行業(yè)處在中低端類型的野蠻生長階段，被戲稱為“圈地運動”。維也納酒店憑借著行業(yè)紅利和資本助力，在隨后的幾年間，以每年新開60~80家分店的發(fā)展速度擴張，是其在1999~2006年間年均開店速度的30倍。

    但是同時，維也納酒店也經(jīng)歷了不少的風(fēng)波和質(zhì)疑。

    2015年，維也納酒店對賭失敗、風(fēng)投退出。黃德滿曾經(jīng)表示：“我們與風(fēng)投的對賭協(xié)議有的做到了，有些沒有做到，但都按照約定進行補償。”

    在此期間，維也納酒店“一言堂”的管理方式也頗受質(zhì)疑。

    此外，雖然維也納酒店一直在謀求上市，但是其快速發(fā)展期間遇上了資本市場兩期暫停IPO。為了搭上A股“列車”，維也納酒店曲線救國。2016年4月，錦江股份以17.488億元收購維也納酒店有限公司80%股權(quán)。

    據(jù)并購材料披露，2013~2015年，維也納酒店實現(xiàn)營收分別為8.81億元、11.61億元和14.62億元，凈利潤2597萬元、5349萬元和1.44億元。

    被錦江股份收購后，從可查到數(shù)據(jù)來看，維也納酒店在2016年下半年，實現(xiàn)收入9.5億元，凈利9654萬元；2017年和2018年，分別實現(xiàn)營收22.6億元和27.23億元，凈利2.3億和2.6億，基本實現(xiàn)連續(xù)同比增長。

    2016年底，維也納酒店集團提前實現(xiàn)“百城千店”戰(zhàn)略目標(biāo)，正式邁入“千城萬店”的戰(zhàn)略階段。按照維也納酒店集團的計劃，會在2033年前實現(xiàn)“千城萬店”的戰(zhàn)略布局。

    據(jù)錦江之星2018年年報，維也納酒店榮獲多項品牌影響力獎項，其中在《2017-2018年度中國旅游住宿業(yè)品牌白皮書》中，位列“2017年度中國旅游住宿業(yè)有限服務(wù)中檔酒店品牌影響力第一名”。

    在目前的發(fā)展中，維也納酒店勢頭強勁，若最終被強制更名，其多年樹立起來的品牌形象必然受到影響。

    考驗不止財務(wù)數(shù)據(jù)

    對于上市公司錦江股份來說，維也納酒店是其重要的子公司。2018年，錦江股份實現(xiàn)營收146.97億元，同比增長8.21%；凈利潤10.82億元，同比增長22.76%。而維也納酒店實現(xiàn)營業(yè)收入27.23億元，同比增長20.49%，實現(xiàn)歸母凈利潤2.6億元，同比增長12.47%。2019年一季度，維也納酒店對母公司的凈利潤的貢獻高達5010萬元，其高增長帶動了錦江股份整體業(yè)績的增長。

    其他數(shù)據(jù)上，維也納酒店對錦江股份的影響同樣亮眼。按成本法核算的長期股權(quán)投資收益，錦江股份2018年收益6.13億元，其中維也納酒店為其帶來的收益為1.44億元，且同比增長。維也納系列的中端酒店，在2018年凈開業(yè)共計436家，截至年底總開業(yè)數(shù)為1180家，占了錦江股份對應(yīng)系列酒店數(shù)據(jù)的“半壁江山”。

    近年來，錦江股份逐漸由快捷酒店業(yè)務(wù)向中端酒店業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。作為我國第一個經(jīng)濟型酒店品牌，在90年代至2000年初，錦江股份吃盡了以低價和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)為賣點的經(jīng)濟型酒店紅利。

    但是隨著過速的擴張和各品牌之間的價格戰(zhàn)，經(jīng)濟型酒店總營收逐年下降，投資回報的周期越來越長。為了轉(zhuǎn)型，錦江股份從2015年開始，通過資本運作，不惜斥資數(shù)百億元人民幣，相繼高溢價收購了法國盧浮酒店集團、鉑濤酒店集團、維也納酒店集團，一躍成為國內(nèi)體量最大的酒店集團。

    從錦江股份近幾年的財報來看，該系列交易并未吃虧，以維也納酒店為代表的中端酒店在近兩年為其帶來了可觀的效益，成為其收入利潤增長的主要動力。

    換言之，若維也納酒店的業(yè)績受到影響，不僅會影響到錦江股份的財務(wù)數(shù)據(jù)，同時也會一定程度上阻礙其向中端酒店轉(zhuǎn)型的步伐。

    此外，錦江股份在旗下品牌的管理上也不是相互獨立和割裂的。錦江股份首席執(zhí)行官張曉強在2018年接受證券時報專訪時曾表示，目前各品牌公司管理團隊已經(jīng)很好地形成了優(yōu)勢互補。在未來一段時間，公司旗下康鉑品牌還將依托維也納管理團隊的門店發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)模上的快速擴張。

    若維也納酒店不得不更名，那么對于錦江股份來說也會是“牽一發(fā)而動全身”，是對其管理和運營能力進行的一次考驗。