本報記者 趙學毅

    1990年12月份，深圳證券交易所、上海證券交易所相繼營業，中國證券市場正式啟航；2020年12月份，已是而立之年的中國資本市場站上新的起點，壯志滿懷，又意氣風發。

    三十年，涌現出一批有志之士櫛風沐雨，在資本市場改革創新的道路上，披荊斬棘，砥礪前行。現任中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會會長的宋志平，從技術員到央企掌門人，先后重組900多家水泥企業，推動8家央企重組，成功讓中國建材和國藥集團兩家企業進入世界500強。

    近日，《證券日報》記者專訪了宋志平，聽他講國企改革的傳奇經歷，感受其從“雙料董事長”到“雙料會長”的內心世界，觸摸一代改革者的氣度胸懷和責任擔當。

    改革是逼出來的

    宋志平首先向記者講述了發生在他身上的“30年四件事兒”，其中有三件是發生在“雙料董事長”前后，且都和資本市場密切相關：一是1997年他帶領著北新建材在深交所上市；二是2006年帶領中國建材到中國香港上市；三是2009年“雙料董事長”的他帶領國藥控股在中國香港上市。

    對于國企來說，當年的上市實際就是一段義無反顧的改革與創新史。“國企改革是被市場逼出來的，不改不行，舒舒服服的人不愿意改革。”宋志平說，二十世紀九十年代，我國國企十分困難，表現為兩大問題：一是人多，人往哪里去？二是錢少，錢從哪里來？“企業的內部機制不適應市場經濟，必須要走現代企業制度的道路。”

    1994年，國家選了100家企業開展建立現代企業制度試點，稱為百戶試點，國家建材局只有一家單位被選中，就是北新建材。“百戶試點企業是改革的尖刀班，改革就是要脫胎換骨，要把過去的體制機制變成新的體制機制。當然，改革意味著勇氣、責任和擔當，還意味著痛苦和付出。”當年僅有38歲的宋志平義無反顧、毅然決然地踏上了國企改革這條路。先是工廠改制成為有限公司，接著構建多元投資主體的股份有限公司。1997年6月6日，宋志平在深交所敲響了北新建材上市的鐘聲。

    “上市使得北新建材成為具有規范治理的現代企業制度的一家企業，不僅獲得了難得的資金，更重要的是適應了市場，引入了市場化機制。”宋志平對《證券日報》記者說道。

    2006年中國建材（原北新建材）上市后，同行業企業為求生存競相降價，拼得你死我活，倒逼出一場史無前例的大規模重組。而這一切發生在2007年4月份的那次杭州西子湖畔的“汪莊會談”。宋志平邀請占據南方水泥市場半壁江山的4家水泥企業負責人一起喝茶，并提出重組4家企業，最終贏得了這場改變中國水泥以及世界水泥發展的新格局。此后，宋志平繼續率領中國建材重組了900多家水泥企業。在宋志平掌舵的10年間，中國建材從資不抵債的無名企業，一躍成為建材行業唯一的世界500強企業。

    “中國建材當時重組900多家水泥企業，我覺得是一個奇跡。不過，我認為作為行業領頭企業，中國建材必須有一定的規模，有一定的話語權，才配得上是央企。首先從集團戰略的角度上來看，當時有必要進行一次大規模的整合；其次，當時水泥行業散亂，價格戰已經讓整個行業出現虧損，市場本身急需整合重組；中國建材在香港上市之后，投資機構支持中國建材重組擴大規模，倒逼中國建材和民營企業合作，搞混合所有制。”談及改革，宋志平再次用到了“必須”“急需”“倒逼”這些詞。

    2009年，時任中國建材董事長的宋志平被任命同時擔任中國醫藥集團董事長，這一央企歷史上“兼職”委任的首次嘗試很快被隨后目不暇接的并購重組“蓋過風頭”。宋志平推動原國藥集團、中生集團、上海醫藥工業研究院和中國出國人員服務總公司四大平臺聯合重組。2013年，國藥集團成為中國醫藥行業唯一進入世界500強的企業。

    “我是個改革者，很多情況下，改革并不是我的偏好，而基本上是倒逼的。從過往的40年我認識到，只有改革才能解決我們的一切困難，因循守舊、抱殘守缺，解決不了問題。做企業領導人不能實施鴕鳥政策，不能回避問題，應該銳意改革、一往無前。”宋志平目光堅定地說。

    新征程新責任

    2019年5月份，時任中國建材集團董事長的宋志平擔任中國上市公司協會會長，當年11月份因年齡原因離開建材工作崗位之后，他把主要精力用于推動提高上市公司質量和企業改革，深入全國各地企業一線進行調研，從不知疲倦。在宋志平心里，過去30年最重要的第四件事當屬任職中國上市公司協會會長。

    “思考上市公司群體的發展、問題和未來，這又變成了我的一個新的責任。我退休了，但我身體還好，精力還有，而且我也有經驗，所以我希望再為國家、為社會多做點事兒。”宋志平對《證券日報》記者表示，“上市公司經過了30年的發展，成績是巨大的，但還存在不少問題，投資者也對上市公司提出了新的要求。上市公司的質量問題，是現在大家最關心的事情，因為資本市場牽一發而動全身，資本市場出了問題，會帶來很多不利影響。”

    在宋志平的眼里，上市公司如何進一步提高質量是目前最突出的問題，需要進一步提高公司治理質量、運營質量和創新質量。“我這個人抓事情喜歡抓主要矛盾，我覺得目前上市公司的主要矛盾就是質量問題。無論政府、監管部門以及投資者、上市公司，都希望提高上市公司發展質量。所以我們一定要利用這3年到5年的時間扎扎實實地做，絕不能只喊口號。”

    緊緊圍繞著提高上市公司質量，宋志平主要提出三點：一是要提高認識，特別是董監高這樣的關鍵少數要提高認識；二是要進行大量的調研，研究上市公司質量到底是什么？做的好與做的差的內在原因是什么？怎么才能夠對標優化？三是增加實踐能力，把做得好的企業的經驗總結出來，促使后進公司迎頭趕上。“去年下半年，中國上市公司協會開展了6000多人次的培訓，參加這個培訓的都是董監高。今年在線上做了1萬多名上市公司高管人員的培訓。”宋志平欣慰地說道，“最近疫情緩和后，我們線下也加大了培訓，我剛剛在廈門給58家上市公司450多人，就如何提高上市公司質量進行輔導，效果非常好。”

    這么難啃的“骨頭”，為什么宋志平敢啃？“我喜歡挑戰，喜歡去解決問題。大學里我最大的一個愛好就是解數學難題。其實，這么多年來，我一直面對的是各種難題，我認為提高上市公司質量也是一道難題。我現在也是全力以赴地去為它求解。前期我走訪了60多家上市公司之后，認為上市公司的質量能夠提高，上市公司能夠做好，整個資本市場也會越來越好。”此時，坐在記者對面的宋志平，更像是一位時刻準備沖鋒陷陣的熱血青年。

    懷揣責任，使命必達。宋志平除了做各種調研尋求方法，還在理論總結，傳經布道方面下足了功夫。他創造性地提出并實施“央企市營”“整合優化”“格子化管控”“輔導員制”“八大工法”等一系列新的理念與舉措，強化機制創新、管理創新、技術創新、文化創新，使企業始終站在時代前沿，廣為業界所推崇。央企、地方國企、地方國資委……都留下了宋志平分享企業管理經驗的身影。

    “我講‘三精管理’，如何提高管理效率，也講企業創新轉型，還講國企改革。我會協調好自己的時間，慢慢給大家講，同時我自己要做一些調查研究。大家反映的都是積極正面的，總體不錯。”宋志平繼續說道，“我過去的研究和經驗很多是關于建材和國藥，有一定局限性，現在我覺得又進入到一個新的領域，通過對數十家上市公司的調研，我的視野寬了，實踐的素材也就越來越多了。這樣一來，我覺得也能夠豐富今后的研究，可以給大家提供更多的研究視角和成果。”

    達則兼濟天下

    2009年-2014年，宋志平不停穿梭于中國建材和國藥集團兩大央企間，這5年，他用了比別人多一倍的時間管理企業，做出了兩家500強。不過，宋志平沒有覺得很豪邁，而是很艱難。不過，他慶幸，這5年里他給中國建材和國藥集團制定了非常清晰的戰略。“我最重要工作就是戰略決策，決策不能拍腦袋，決策要靠大量的調查研究，要靠集思廣益，但最后這個決策別人替代不了，所以才會有制定決策的煎熬，這是決策者的責任。我在做兩家公司董事長的時候，其實是戰戰兢兢、如履薄冰。”

    在他的眼中，優秀的企業家是什么模樣的呢？采訪中，宋志平向記者素描了一幅優秀企業家“畫像”。優秀企業家具備三點尤為重要：一是創新；二是堅守；三是責任。

    “創新方面，企業家要做一個永不知疲倦的，永遠創新、持續創新的帶頭人；堅守方面，企業不可能一朝一夕就能做好，企業家則要樹立終身做企業的這種人生目標，做企業家不是人生跳板，而是要信奉一生做好一件事，扎扎實實把企業做好；責任方面，達則兼濟天下，企業家就是達者，所以其任務是兼濟天下，尤其是上市公司，要為全體股東賺錢。我們要講ESG，E就是環境，S就是社會責任，G就是治理。”

    其實，在宋志平眼里，已經有一個十分清晰的企業家榜樣。

    “我很佩服任正非，同樣也是因為這三點：一是他的創新精神，表現得特別突出；第二點，任正非的一種英雄主義精神，他對成功充滿渴望，這就是我們企業家急需的精神；第三點，他倡導‘財散人聚’機制，其前提是情懷，華為選擇了全員持股，激勵技術人員，有財富給大家，這確確實實需要企業家尤其是民營企業家學習。”宋志平進一步補充道，遭受美國的打壓，華為依舊能夠眾志成城，大家能擰成一股繩，共同度過艱難時刻。

    “其實，我這40年做企業，很多困難都遇到了，東南亞金融危機、全球金融危機、2002年SARS、汶川大地震，還有今年的這次疫情，一次次的結構調整等等，我從這些年的困難中逐漸成長過來的。企業家的一個特質，是能夠迎著風雨茁壯成長。”宋志平繼續說道。

    站在當下看未來

    與30年前相比，中國證券市場發生了翻天覆地的變化，無論從規模、結構還是行業變遷上，30年來的發展均映射出中國經濟的發展變遷。在國企改革上，也呈現出迥然不同的目標。

    “當初，十四大、十五大提出國企改革的方向，就是多元化的股份制，我們已經做到了這一點。十八屆三中全會再次提出要加大國企改革的力度，今年，我們又提出國企改革三年行動，三年內把改革的主要問題解決。當下，我們面臨著新時代經濟發展的要求，既有國企在現代企業制度上要繼續完善，同時也要提升國際競爭力，另外按照‘兩個毫不動搖’支持國有企業和民營企業改革發展。”分析了當下的改革方向后，宋志平繼續對《證券日報》記者表示，“30年前的改革是解決‘錢從哪里來，人往哪里去’，今天的改革是如何實現企業高質量的發展，如何能發揮國企的帶動引領作用。在整個中國經濟的產業鏈和供應鏈上，國企應該發揮什么作用？如何布局？今天的國企改革，是向著一個高層次的改革。”

    在當前人人創新，企業都在創新的態勢下，宋志平明確說道：“我主張企業要進行有效的創新、有質量的創新、有目的的創新。尤其做企業，創新必須有良好的效益，如果沒有效益，再好的創新，企業都不能輕易做。”另外，并非只有高科技才是創新，中科技、低科技、零科技的商業模式創新也都是創新。“企業的創新不光需要顛覆性創新，同樣需要持續性創新。在創新上還要量入為出，量力而行，假若盲目創新，會導致巨大的風險。”

    在專訪最后，宋志平對資本市場的未來做了一個展望。“過去兩年，圍繞著市場化、法治化和國際化，整個資本市場在穩中向好。展望未來，我們的資本市場會進入一個長期穩定的發展時期。”

    宋志平之所以這么說，主要是基于四點：一是“十四五”規劃里，以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局為上市公司展現了廣闊的市場平臺、市場新視野，對每個企業來講都是重大的歷史性機會；二是中央對于資本市場有非常明確的指導意見，全面推行股票發行的注冊制，要建立常態化的退市機制，提高直接融資的比重；三是上市公司群體邁開了提高質量的堅實步伐，大家也都充滿信心；四是投資生態變好，大力發展機構投資者，積極推動中長線資金入市。