本報記者 于宏

    營業(yè)部、分公司等分支機構是券商服務廣大投資者的一線陣地。在數(shù)字化轉型持續(xù)推進的行業(yè)趨勢下，券商正對分支機構加速整合，以提升經營效率、優(yōu)化資源配置。據統(tǒng)計，截至9月19日，年內券商已合計宣布裁撤114家分支機構。值得注意的是，年內多家券商分公司陸續(xù)開業(yè)，體現(xiàn)出券商以分公司為抓手深耕區(qū)域市場、推進財富管理業(yè)務轉型的鮮明趨勢。

    持續(xù)優(yōu)化網點布局

    近期，券商分支機構整合“提速”，僅9月份以來，就有7家券商宣布決定裁撤旗下營業(yè)部。例如，9月18日晚間，山西證券發(fā)布公告稱，為進一步優(yōu)化營業(yè)網點布局，決定撤銷北京國貿證券營業(yè)部。9月8日，東北證券宣布撤銷北京通州證券營業(yè)部、武漢百步亭花園證券營業(yè)部。9月5日，東方證券宣布撤銷上海閔行區(qū)蘇虹路證券營業(yè)部、大同御河西路證券營業(yè)部；同日，華寶證券宣布撤銷舟山嵊泗云龍路證券營業(yè)部。

    據《證券日報》記者梳理，截至9月19日，今年以來已有25家券商合計宣布撤銷114家分支機構，涉及11家分公司和103家營業(yè)部。其中，國信證券撤銷分支機構數(shù)量最多，為21家；其次為方正證券，撤銷13家分支機構；興業(yè)證券的撤銷數(shù)量為12家；東方證券、中山證券的撤銷數(shù)量分別為10家、7家；東吳證券、東北證券的撤銷數(shù)量均為5家。

    對此，中國（香港）金融衍生品投資研究院院長王紅英對《證券日報》記者表示：“券商持續(xù)對分支機構進行整合，主要是出于運營效率與成本的考量。一方面，實體網點存在較高的運營成本，在經紀業(yè)務傭金費率降低的背景下，將為券商帶來一定經營壓力；另一方面，隨著金融科技的發(fā)展，投資者的開戶、交易、咨詢等大部分服務需求均轉移至線上渠道，對線下網點形成了較好的替代；同時，多元化的互聯(lián)網展業(yè)模式有助于券商更好地滿足用戶的個性化財富管理需求、提升用戶交易體驗。因此，對線下分支機構進行整合和資源的優(yōu)化配置將成為券商在今后一段時間內持續(xù)推進的重要任務。”

    加碼布局分公司

    在裁撤部分網點的同時，為更好地推進財富管理業(yè)務轉型、提升服務質量，券商也積極在部分具備可觀潛力或旺盛業(yè)務需求的地區(qū)新設分支機構。值得注意的是，今年以來，券商新設分公司的現(xiàn)象日漸增多，分公司正成為券商深耕區(qū)域市場、強化服務能力的重要抓手。

    今年以來，多家券商陸續(xù)新設地區(qū)分公司，加大市場開拓力度。例如，6月份，財達證券宣布，公司新設的陜西分公司現(xiàn)已完成籌建并取得《營業(yè)執(zhí)照》及《經營證券期貨業(yè)務許可證》。此外，首創(chuàng)證券湖南分公司、高華證券上海分公司、國聯(lián)民生青島分公司、中郵證券安徽分公司均在今年陸續(xù)開始正式展業(yè)。

    對于上述現(xiàn)象，深圳市前海排排網基金銷售有限責任公司研究總監(jiān)劉有華對《證券日報》記者表示：“券商加大對地區(qū)分公司的布局力度，首先有助于整合區(qū)域資源，深化與當?shù)卣捌髽I(yè)的合作關系，擴大服務覆蓋面和滲透率。其次，能夠打破原有業(yè)務壁壘，強化各類業(yè)務之間的協(xié)同效應，促進投行業(yè)務與企業(yè)金融、私人財富管理等業(yè)務的有效銜接和增量轉化。此外，券商加碼布局地區(qū)分公司，還可與國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略相結合，有助于券商及時把握地區(qū)發(fā)展機遇，提升區(qū)域綜合金融服務能力和市場競爭力，進一步擴大市場份額。”

    “證券行業(yè)正積極推進傳統(tǒng)經紀業(yè)務向綜合財富管理業(yè)務的轉型，未來，券商需通過進一步裁撤低效網點、深化數(shù)智賦能，將資源聚焦于高附加值業(yè)務，全面提升服務效率與客戶體驗、更精準地拓展市場，助力財富管理業(yè)務長遠高質量發(fā)展。”劉有華進一步表示。