本報記者 冷翠華

    上半年已經收官。今年一季度，受新冠肺炎疫情沖擊，險企諸多業務近乎停滯，傳統的開門紅時期業績卻普遍大幅下滑；二季度，各項業務逐漸恢復正常，但仍面臨諸多挑戰，例如低利率給人身險業務帶來的影響，財險業如何實現非車險業務的又快又好發展等。

    站在年中時點，大家保險集團總經理徐敬惠在接受《證券日報》記者采訪時，回顧了保險行業上半年的發展，并對下半年如何“危中尋機”進行了深入分析。他表示，“險企要實現穩健的發展，除了需要在業務端發力，還需要穩定投資端收益，兩端形成良性互動。”

    下半年兩方面危中尋機

    新冠肺炎疫情無疑給2020年上半年的生產生活帶來了深刻影響。回顧保險業上半年發展，一季度保費增速大幅下降，投資環境轉差。隨著國內疫情逐步得到有效控制，二季度呈現出全面復蘇的態勢。

    “在此過程中，我們可以清晰地感受到行業發展的瓶頸與短板，管理粗放、路徑依賴、同質競爭等深層次問題亟待改善，科技支撐能力與創新支持力度亟須加強。”徐敬惠表示，與此同時，行業發展也出現了許多積極變化：從需求側來看，國民保險觀念和意識顯著增強，保險需求將得到加速激發和釋放；從供給側來看，行業轉型共識得到進一步凝聚，行業升級按下快進鍵。

    徐敬惠提到，在行業發展短板方面，以科技為例，疫情期間，險企的數字化建設差距顯現，不少險企在線上拓客、線上展業方面一片空白。很多企業開始嘗試云宣講、云招聘，嘗試大咖直播“帶貨”，探索打開線上展業的大門。

    而在行業積極變化方面，人們的保險意識顯著增強，使行業發展具有更大潛力。不過，這需要產品供給端和市場銷售端同時發力，進一步規范市場發展，激發市場活力。

    對于保險業而言，下半年仍是危機與機遇并存的時期。徐敬惠表示，疫情雖然在國內得到了有效控制，但仍在全球范圍內蔓延，其對社會運行、經濟發展和資本市場運轉等帶來的不確定性，仍是包括保險業在內的經濟社會面臨的最大挑戰。

    在此背景下，“危中尋機”將是保險業下半年的發展主題。如何圍繞這一主題開展工作？徐敬惠認為，必須抓好兩個重點。一方面，應聚焦于“強化保險保障功能”，加快完善保險產品與服務體系，有效承接國民被激發的風險管理需求，更好發揮保險的社會“穩定器”作用；另一方面，應聚焦于“提升服務實體經濟質效”，充分發揮保險資金的跨周期資產配置和長周期價值防御優勢，有力促進居民儲蓄轉化為資本市場長期資金，通過多渠道有效對接和支持實體經濟發展，更好地發揮保險的經濟“助推器”作用。

    徐敬惠表示，沿著方向性的發展路徑，險企需要結合自身實際情況，打造行之有效的差異化發展模式，提升競爭力，盡快從疫情的影響中恢復元氣，并在新形勢下找到新的發展機遇。

    提升保險資金投資能力

    險企要實現穩健的發展，除了需要在業務端發力，還需要穩定投資端收益，兩端形成良性互動。徐敬惠表示，利差是大部分保險公司最主要的利潤來源，低利率環境加大了利差損風險；權益市場波動大、符合保險資金需求的優質非標資產供給缺口增大等因素，都對保險資金運用提出了挑戰。

    在此背景下，徐敬惠提出，險企須專注“提升保險資金投資能力”和“強化自身能力建設”。

    從大家保險集團來看，在提升保險資金投資能力方面，其實施更為靈活穩健的資產配置策略，并從“五個角度”進行落實。一是重視大類資產配置；二是提升凈投資收益率指標的地位，追求當期確定性收益；三是做到分散化投資，適當增加另類投資、不動產投資等類別，加大全球化配置比例，實現多元分散化；四是夯實品種投資能力，增強投資能力建設；五是服務實體經濟發展，順應政策導向，重點開發以新基建為投資方向的資管產品；加大創新力度，靈活運用永續型產品、供應鏈金融產品等滿足企業的多元化融資需求，豐富資管機構另類產品的配置選擇。

    在強化自身能力建設方面，大家保險注重提升資產負債管理能力，以搭建資產負債管理體系、提高資產配置專業能力為主線，以另類投資、衍生品投資為突破，加強資產負債的雙向互動。努力縮小資產負債久期缺口，降低潛在的利差損風險，應對未來不確定性沖擊，增強保險韌性。強化投研引領，深入理解負債，持續提升戰略戰術資產配置的模型和方法。