深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，釋放創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能量，是產(chǎn)業(yè)提升的重要途徑。一個(gè)企業(yè)能否順應(yīng)趨勢(shì)、引領(lǐng)發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵，也是進(jìn)行投資價(jià)值的標(biāo)尺。“產(chǎn)業(yè)提升與價(jià)值發(fā)現(xiàn)”專題論壇中，知名企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)異彩紛呈，對(duì)把脈產(chǎn)業(yè)發(fā)展和價(jià)值投資趨向、探討產(chǎn)業(yè)提升和價(jià)值發(fā)現(xiàn)路徑意義深遠(yuǎn)。

    輔仁藥業(yè)董事長(zhǎng)朱文臣：

    將把全部研發(fā)精力轉(zhuǎn)到新藥上

    ■本報(bào)記者 張敏

    輔仁藥業(yè)董事長(zhǎng)朱文臣于12月28日在《證券日?qǐng)?bào)》社舉辦的第二屆新時(shí)代資本論壇上表示，目前國(guó)家推出的一系列政策主題是降價(jià)和控費(fèi)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)已經(jīng)擺在醫(yī)藥企業(yè)面前。國(guó)家發(fā)布的一系列政策，包括推出國(guó)家醫(yī)保目錄、基本藥物目錄、一致性評(píng)價(jià)、加大對(duì)原研藥替代、4+7城市集中采購(gòu)等，名義上是醫(yī)保升級(jí)，但政策的利好和影響是相互抵消的。企業(yè)唯一的出路就是創(chuàng)新。

    2018年，國(guó)家衛(wèi)健委、國(guó)家藥監(jiān)局、國(guó)家醫(yī)療保障局成立，機(jī)構(gòu)改革也引發(fā)了監(jiān)管的變化。例如，對(duì)抗癌藥等降稅、接受境外臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)、進(jìn)口藥審批提速、4+7城市藥品集中采購(gòu)、擬出臺(tái)輔助用藥目錄等，這些政策都將對(duì)醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

    朱文臣認(rèn)為，政策變化產(chǎn)生的影響是專利期的創(chuàng)新藥仍有利潤(rùn)空間，非專利期的藥物利潤(rùn)空間已經(jīng)很有限。

    朱文臣表示，仿制藥一致性評(píng)價(jià)投入較多，但通過(guò)仿制藥一致性評(píng)價(jià)只是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)門檻。就從4+7城市藥品集中采購(gòu)來(lái)看，通過(guò)一致性評(píng)價(jià)之后，如果這個(gè)品種有3家甚至3家以上，而只有1家中標(biāo)，其他企業(yè)只會(huì)落標(biāo)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，今年中標(biāo)，不意味著未來(lái)幾年也會(huì)中標(biāo)。如果一個(gè)品種超過(guò)5家，這個(gè)品種基本上就沒(méi)有市場(chǎng)可做。

    朱文臣認(rèn)為，在帶量采購(gòu)模式下，即使是高端仿制藥的利潤(rùn)也會(huì)讓出，普藥因其市場(chǎng)范圍廣還存在市場(chǎng)。但無(wú)論是哪一類型的企業(yè)，都處于膠著狀態(tài)，醫(yī)藥行業(yè)的政策效應(yīng)都在相互抵消。企業(yè)的唯一出路就是創(chuàng)新。“做不出別人沒(méi)有的品種，醫(yī)藥市場(chǎng)的企業(yè)出路都不大”。

    朱文臣介紹，輔仁藥業(yè)早在2012年就進(jìn)行了大規(guī)模的創(chuàng)新。公司在鄭州、上海等地?fù)碛?個(gè)研發(fā)公司，目前研發(fā)人員突破1200人，研發(fā)投入已經(jīng)超過(guò)10億元。到2021年，公司會(huì)有10個(gè)創(chuàng)新藥進(jìn)入臨床上市，彼時(shí)，公司的研發(fā)人員會(huì)突破5000人。

    “公司在轉(zhuǎn)型升級(jí)。未來(lái)，對(duì)于高端仿制藥我們采取的是與印度、美國(guó)合作的方式介入。普藥還有一點(diǎn)市場(chǎng)空間，但帶量采購(gòu)以后，這些空間都會(huì)被壓縮。公司將把全部的研發(fā)精力都轉(zhuǎn)到新藥上，從2021年開始，新藥將占主導(dǎo)地位。”朱文臣表示。

    值得注意的是，朱文臣強(qiáng)調(diào)，醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的難度加大。醫(yī)藥工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，不是一兩年的事，輔仁藥業(yè)六七年前就開始轉(zhuǎn)型，到現(xiàn)在為止才剛剛轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，創(chuàng)新貢獻(xiàn)的銷售額在增加。輔仁藥業(yè)未來(lái)還要花費(fèi)六七年的時(shí)間進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。但是創(chuàng)新需要企業(yè)整合多種要素，包括文化、思維等，這決定企業(yè)的創(chuàng)新程度。