利亞德光電股份有限公司董事長、總經理李軍

    李軍：各位專家，各位領導抱歉，來晚了一點，我本人做了28年，去年在美國的機構給我們評了一個占有率第一，大概占全球14%的市場，說人生這一輩子在某個細分行業能夠做到全球的老大，就覺得很驕傲，很自豪。

    利亞德從產業升級的角度，我感覺現在這個行業還屬于在一個發展中，不成熟的行業，為什么這么說？LED顯示行業現在全球還有上百家企業，按照常規市場規律來看，一個成熟的行業如果前三名能占到整個市場的60%左右，這是比較合理的一個成熟市場。而LED顯示這個領域前三名30%都占不到，這是我們面臨的產業升級，這是一個大的機會。所以產業整合從兩個發展方向來看，19年最重要的是提高市場占有率，我們從10%多提高到25、30%，這個可能性是比較大的，這些年的發展從資金實力，從品牌、影響力等各方面都有一定的積累，所以在市場率提升方面是有把握的。

    利亞德是一個智能顯示為主的公司，這里面的比重占到70%以上，我們發展文化旅游是一個什么樣的背景？我們原來的運用范圍是50%是用在文化領域，比如說演藝等各種大型的活動，我們延伸過去還是有一定的必然。利亞德除了顯示，還在液晶和投影方面進行發展，液晶在大型演出里面用得量也比較大。我們發展這個領域也是一個水到渠成，合乎邏輯的，在利亞德平臺上面，照明部分可以做起來，文化領域通過平臺也可以做起來，我的銷售體系和服務體系，可以為不同的業板塊提供服務和創造價值。謝謝！

    張志偉：李總給我們介紹了利亞德產業未來發展的思路，一個主業，還有一個相對技術轉移的附加。

    張志偉：這個模式的選擇順應了思維驅動的方向，這其實很好的方式。我想提一個問題給李總，就是在9月份，股價相對跌到比較兇的階段，投資者是不是拋售你們的股票，未來會讓他們后悔的，你談一下。

    李軍：利亞德從9元跌到了6元，證監會喊話之后，漲了40%，后來兌現的程度不太夠，股票又回來了。利亞德還是一個比較穩健型的公司，市盈率就10來倍，因為凈利潤去年在創業板排名在第五位左右，12個億，市值一直在排名在20位左右，我是兩次兜底增持，一次是失敗了，第二次又喊了一次，還有第三次吶喊市場的規律何在，天理何在，表達我們對自己的信心，對企業的信心，對行業的信心。

    中國經濟十年的增長，股市跌了十年，反著來也不符合市場規律。再就是我們認為一個企業要從價值投資來說，只要你保持一個長期穩健的高價值的增長，投資者是認可的，只是短期有波段，我們的員工增持有5、6千萬，我自己增持了一個億。為什么來晚了，因為證監會有一個政策，創業板要求要發債，必須負債率達到45%，這是極其荒唐的一個政策，但是我們提的政策沒有改，創業板像孫子一樣，是受歧視的，要發債必須是45%的負債率，你負債率不高，你發債干什么，發短債對公司的成本是很高的，利亞德為了明年可轉債，年底不惜代價增加我的負債率，我的負債率不高，我個人質押27%，在整個董事長里面是比較低的，這不在發債的范圍，考核企業的負債率，11月底才41%，到45%是四個點，資產規模是140億，負債率是很難的，我借了錢，放在那，才能達到45%的負債率，我再不努力，明年發債就做不了，所以創業板的歧視政策，我強烈建議進行一些修改，提的也沒有用，現在也不提了。

    張志偉：你講一下對企業的信心來自于哪些地方？

    李軍：關于企業的信心，我補充一點，我們今年顯示板塊出現了什么問題，我們的產業太少了，對這個市場增長的需求我們估計不足。第二，我們的運用范圍急劇擴大，現在是會議室、演出場所，下一步準備做家用，參會專家和各位領導，大家以后用電視看到60、70寸，要突然看利亞德100寸的以后，你絕對回不到過去，任何顯示的方式如果當你比較的時候，發現100寸的4K效果和原來的效果一比，視覺升級了就下不下。利亞德要有VR體驗店在全國推出去，要走TOC，還有電影院和家庭影院，利亞德的大電視要走向市場。產業升級跟消費升級是相關的，當你的產業升級之后，供給側改革，提供好的產品，消費者自然就會選擇高端的產品，效果更好的，性價比更好的產品。我們也充滿信心，利亞德在1月24日發產品和戰略發布會，利亞德要進軍TOC市場。

    張志偉：你提了兩個方面，第一個是對技術的自信，另外對消費升級的自信，李總對利亞德股價還是有信心。