本報訊 （記者賈麗）在華為全聯(lián)接大會2025期間，華為技術(shù)有限公司（以下簡稱“華為”）高級副總裁、企業(yè)銷售總裁陳雷發(fā)表了“躍升行業(yè)智能化，千行萬業(yè)啟新程”的主題演講，分享了華為關(guān)于行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的最新思考與實踐，并提出進一步推動行業(yè)智能化落地的“ACT三步走”實施路徑。在現(xiàn)場，華為還聯(lián)合伙伴發(fā)布9大最新的行業(yè)智能化解決方案。

    進一步推進行業(yè)智能化的“五大關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)”

    陳雷表示，當前，AI技術(shù)正以前所未有的速度發(fā)展；企業(yè)在擁抱AI的過程中，需要回答3大問題：第一，如何讓企業(yè)面向AI的投資，產(chǎn)生真正的商業(yè)價值；第二，如何將企業(yè)的專有數(shù)據(jù)資源，轉(zhuǎn)化為競爭力；第三，如何讓AI行業(yè)應用，從試點走向規(guī)模化落地。面向這3大問題，華為分享了3個案例。

    比如，在銀行行業(yè)，華為首創(chuàng)主從動態(tài)智能體架構(gòu)，并通過系統(tǒng)工程化能力，深入客戶各個業(yè)務環(huán)節(jié)，助力某銀行客戶在交互、交易、風控等場景AI應用的加速落地，實現(xiàn)增收、提效、控風險。

    據(jù)了解，基于與客戶、伙伴的創(chuàng)新實踐與探索，華為提出了進一步推動行業(yè)智能化的五大關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)：第一，場景選擇至關(guān)重要。AI的價值更在于與核心生產(chǎn)場景深度融合，從而重塑流程，推動智能產(chǎn)品與服務的交付方式；第二，垂域數(shù)據(jù)的質(zhì)量，決定行業(yè)模型的能力。行業(yè)智能化的落地，僅依賴開箱即用的通用模型是不夠的。企業(yè)必須基于自身及所在行業(yè)積累的大量高質(zhì)量數(shù)據(jù)，對通用模型進行訓練和調(diào)優(yōu)，才能形成專屬的行業(yè)模型，構(gòu)筑差異化競爭力；第三，智能體正在快速規(guī)模化，驅(qū)動對大規(guī)模推理的旺盛需求；第四，人機協(xié)作正在成為新的組織范式；第五，系統(tǒng)化治理與風險管理是必須守護的底線，必須建立有效的治理機制，確保AI的應用安全、可持續(xù)、可信賴。

    助力行業(yè)智能化落地的“ACT三步走”實施路徑

    在上述五個發(fā)現(xiàn)的基礎上，結(jié)合廣泛的行業(yè)實踐，華為提出進一步推動行業(yè)智能化的“ACT三步走”路徑，即：評估高價值場景，結(jié)合垂直行業(yè)數(shù)據(jù)對模型進行校準，規(guī)模化部署AI智能體以重塑關(guān)鍵業(yè)務。

    比如，在“評估高價值場景”方面，華為提出“AI場景選擇評估框架”，從商業(yè)價值、場景成熟度、業(yè)務與技術(shù)融合度，三個維度進行綜合評估。迄今，該框架已幫助企業(yè)識別并落地了1000多個AI核心生產(chǎn)場景。

    陳雷提到，要實現(xiàn)上述ACT路徑，企業(yè)需要具備面向AI的ICT基礎設施，覆蓋從數(shù)據(jù)準備、傳輸，模型的訓練和推理，以及模型開發(fā)的全流程。華為在數(shù)據(jù)存儲、計算和網(wǎng)絡領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新，為客戶提供集成產(chǎn)品，包括AI存儲、高可靠星聯(lián)光模塊、昇騰384超節(jié)點集群等。

    行業(yè)智能化落地離不開合作伙伴的共同努力。陳雷強調(diào)，華為通過幾大舉措，不斷推進“華為+伙伴”合作體系的走實向深，包括堅持開源開放；通過提供平臺與工具，賦能伙伴；通過分享行業(yè)經(jīng)驗推動行業(yè)智能化成功案例的快速復制等。截至目前，生態(tài)體系已匯聚6300多家鯤鵬伙伴、2700多家昇騰伙伴、70多家行業(yè)咨詢公司及750家獨立軟件開發(fā)商。

    當日，華為還發(fā)布了聯(lián)合伙伴開發(fā)的9大行業(yè)智能化解決方案，包括城市智能中樞&大模型、科技智算實驗室、醫(yī)技數(shù)字化2.0、銀行AI與大模型、制造研發(fā)數(shù)智化、智慧配電、油氣智慧勘探開發(fā)、鋼鐵高爐爐溫預測等。

（編輯 張昕）