■蘇向杲

    近日，字節跳動與中興通訊聯合推出手機，因其深度集成豆包手機助手的AI（人工智能）系統，一經發布便迅速引發市場熱潮，首批3萬臺產品短時間內售罄，吸引了資本市場與科技界的廣泛關注。

    對比來看，傳統手機的AI功能通常是需要手動觸發的孤立應用，而上述手機則將AI深度融入系統底層，使其能像“個人智能助理”一樣主動理解并執行跨應用的復雜任務，比如通過語音指令點外賣等。因此，該類手機也被市場稱為“AI手機”。

    當前，AI技術飛速發展，關于“AI泡沫”的討論不絕于耳。上述“AI手機”的階段性成功，為我們多維度審視AI產業的現實走向與未來價值，提供了有益的切入視角。

    其一，對股票投資者而言，技術與市場需求的真實交匯點值得關注。

    “AI手機”被熱捧折射出，一項技術能否成功，不僅取決于其是否前沿，更取決于能否與真實的市場需求深度契合。對于全球股票投資者，尤其是關注科技股的投資者而言，在評估AI企業價值時，除技術指標外，更應審視其產品化能力和場景洞察力。只有把技術真正落地到解決用戶痛點、優化用戶體驗的企業，才具備可持續的競爭力。“AI手機”的熱銷，本質上是對“以場景定義技術”路徑的一次驗證——其AI助理并非參數競賽的產物，而是圍繞“如何讓手機更懂人”這一核心需求進行的系統重構。

    其二，對AI產業鏈公司而言，既要關注模型與算力，也要關注應用。

    “AI手機”的走紅顯示出，AI產業鏈相關公司未來的競爭方向，不僅在于模型智能化程度與算力強弱，更在于應用落地的深度與廣度。當前，部分AI企業存在“重研發、輕場景”的傾向，陷入參數與算力的競賽，卻對技術如何扎根具體場景思考不足。“AI手機”的啟示在于，技術唯有用于解決實際問題，才能創造真正的價值。這意味著，算法公司需推動模型向輕量化、專業化、可部署等方向演進；硬件廠商需優化算力以適應應用側實時任務；軟件與服務商則需思考如何將AI能力封裝為易用的工具。從趨勢來看，靠近場景、理解行業、具備產品化能力的AI企業將捕獲更大價值。

    其三，對傳統行業而言，AI是重塑競爭力的關鍵變量。

    “AI手機”獲得消費者青睞，折射出傳統行業與AI融合的巨大潛力。對于許多面臨增長瓶頸或模式固化的行業而言，AI的深度融入不僅能提升局部效率，更有望引發商業模式與產業邏輯的系統性變革。例如，制造業可通過AI實現工藝參數實時優化與預測性維護；醫療領域則能通過AI輔助診斷提升服務效率與質量。

    其四，對金融機構而言，需建立“人工智能+”時代的新評估框架。

    “AI手機”受到認可，也對金融服務實體經濟帶來啟示。對于創投機構而言，在篩選項目時，應更加關注那些能夠將AI技術與產業真實痛點相結合的企業，挖掘其通過AI重構行業價值的長期潛力。對于商業銀行、投資銀行等機構，在服務企業客戶時，需動態評估AI融合帶來的雙重影響：既要敏銳識別新技術催生的增長點，也要審視技術應用可能引入的新型風險。總之，金融機構需要構建更具前瞻性的評估體系，在不同發展階段為企業提供適配的融資支持與風險管理服務。

    當然，“AI手機”的走紅也伴隨著市場對算法倫理及生態依賴的討論，但任何顛覆性技術的普及，都難免伴隨著爭議與調整，關鍵在于發展的同時能否建立有效的治理框架并形成社會共識。

    未來，AI與千行百業的融合必將持續深化。隨著技術進步與場景拓展，“看不見的AI”將與“看得見的載體”更緊密地結合，催生更多類似“AI手機”的創新產品。但無論形態如何演變，其成功的關鍵始終在于是否真正堅守“以人為中心”——即能否精準洞察并滿足人的真實需求，能否在復雜場景中切實提升效率與體驗。唯有回歸這一核心，AI技術才能真正超越工具屬性，更好賦能個人、重塑行業。