本報記者 余連斌 通訊員 劉麗君

    農發行云南省分行深入貫徹落實總行內控合規領域“兩化”工作要求，以提升內控合規管理效能為核心，全面部署、層層推進，著力構建內控合規管理新格局。

    精準導航，明晰年度目標任務。該分行系統學習領會總行文件精神，及時部署制定年度內控合規領域“兩化”（“規范化、精細化”）目標任務，動態管理內控合規領域“兩化”問題清單，精準識別條線管理中的痛點問題，通過深入剖析、聚焦根源，優化管理機制，從根本上提升內控條線管理的規范化與精細化水平，確保目標明確、路徑清晰。

    對標對表，全面認領與細化舉措。該分行全面認領總行內控合規管理領域“兩化”年度事項清單問題，細化制定本省系統問題清單，聚焦重點難點問題制定解決方案路線圖和時間表，開展專項治理。針對清單問題，設定清晰工作目標，配套制定具體工作措施，確立可量化、可考核的評價標準，形成“問題-目標-措施-標準”的閉環管理體系。

    多措并舉，壓茬推進確保實效。為保障“兩化”工作穩步前行、取得實效，該分行采取了一系列扎實舉措：一是強化過程跟蹤與精準指導，定期下發工作提示，實時指導，逐二級行審核把關問題清單，完善整改措施，提升治理針對性。二是筑牢合規文化與制度根基，創新形式，牽頭組織開展全省制度學習“夜課堂”，強化合規理念與制度宣導，加強制度執行溝通反饋。三是深化重點領域管理提升，開展“三合一”專員履職問題倒查，深入剖析監督責任落實情況；夯實反洗錢基礎管理，進一步規范關聯交易，組織全省非現場檢查，編發反洗錢“工作錯題集”和“可疑案例匯編”，狠抓問題整改。四是融合年度內各項檢查檢驗工作成效，將“兩化”“靶點”、綜合檢查深度融合，檢驗工作推進的實際成效，運用檢查結果加強薄弱環節的治理，形成管理提升的良性循環。

    下一步，農發行云南省分行將繼續堅持問題導向與目標導向，以“規范化、精細化”為抓手，持續深化內控合規建設，強化過程管理、狠抓措施落地，全面提升內控管理水平，為全行依法合規經營推動高質量發展奠定基礎。

（編輯 汪世軍 喬川川）