本報記者 余連斌 通訊員 劉麗君

    今年以來，為深入落實農發行總行“兩化”管理工作部署，全面提升內部治理能力與合規經營水平，農發行云南省分行系統謀劃，在總行“兩化”管理工作上進一步深化擴面，結合云南省分行“管理強行”三年行動計劃，全面啟動2025年管理強行行動方案，推動重點領域基礎管理提質升級。

    雙擎驅動強根基錨定強行總方向

    農發行云南省分行將規范化、精細化管理作為實現“管理強行”雙引擎，以“兩個確保”夯實工作基礎。

    確保部署落地“零時差”。行動方案印發后，該分行工作推進辦公室快速響應，以“規范化”為引擎，各條線部門細化措施、下發提示，建立統一標準、明確操作邊界，推動管理要求直達基層末梢。

    確保關鍵環節“嚴把控”。該分行以“精細化”為引擎，聚焦關鍵節點、提升管理顆粒度，實現管控精準。通過對重點領域問題梳理，分層分類標記“靶點”問題，組織全轄制定個性化突出問題清單和整改措施，持續推進問題治理。

    三維聚力明責任激活全員行動力

    農發行云南省分行構建“縱向到底、橫向到邊、全員盡責”三維責任體系，凝聚管理合力。

    該分行縱向壓實三級行“主脈絡”，明確省分行管理主體、二級分行督導推進、縣支行落地執行的責任鏈條。同時橫向貫通部門“協作網”，強化信貸、風險與內控、財務、綜合領域等條線“主力軍”作用，有針對性地破解各領域管理的“痛點”“靶點”，推進問題整治。

    此外，該分行激活全員合規“主意識”，通過制度學習“夜課堂”、合規標桿評選等舉措，推動省市縣三級行合規文化與業務深度融合，強化風險合規文化理念一貫到底傳導，引導員工盡善盡美做好每一筆業務。

    四梁筑基提質效驅動管理上臺階

    農發行云南省分行以機制建設強管理，圍繞建機制增活力、優化流程提效能，各重點領域及時下發業務操作管理規范，強化條線監督管理，推進信貸全周期管理提質、全面風險管理進一步提能、財務管理逐步提效、綜合管理持續提優；以數據梳理分析賦能強精準，強化內外部檢查，及時發現問題梳理分析，二級分行編制合規質檢報告，為基層行合規管理提供靶向指引；以統籌監督提效能，整合“兩化”“管理強行”、綜合檢查、“靶點”整固等工作，加大對重點領域關鍵環節的監督檢查力度；以整改提升固成效，建立問題快速響應與整改跟蹤長效機制，明確整改措施和時限，以一體化整改為抓手，持續督促各類問題整改及根源性治理，推動管理水平持續進階。

    下一步，農發行云南省分行將持續深化“兩化”工作舉措，牢固樹立合規理念，嚴守合規展業，不斷提升合規管理效能，為全行高質量發展奠定堅實基礎。

（編輯 張琳卿 汪世軍 賀俊）