■王愛靜

    鄉村振興，關鍵在人。如何讓金融活水精準澆灌鄉村人才，激發內生動力，是從“輸血”轉向“造血”的核心命題。浙江的實踐揭示了一條清晰路徑：通過機制創新，將人才價值轉化為信用資本，構建起一套覆蓋全周期、多層次的支持體系，為破解鄉村人才融資難題提供了系統性思路。當前，金融機構要真正賦能鄉村人才振興，亟須回答好三道關鍵問題。

    第一問：識別誰？從“看資產”到“評價值”。

    傳統風控依賴抵押物與財務報表，而鄉村人才往往“輕資產、重技能”。浙江的探索在于構建“人才價值評估體系”，將政府認定的“頭雁”“農創客”等資質、個人專業技能、項目科技含量與市場前景等“軟實力”，轉化為可量化、可評估的信用資本。金融機構正逐步將政府共建的“人才數據庫”作為核心風控參考，實現從“看磚頭”到“看人才”的視角轉變。

    第二問：如何支持？從“給貸款”到“陪成長”。

    金融支持不止于一次性放貸，更需匹配人才成長的全周期。浙江已形成差異化、定制化的產品矩陣：針對起步期人才提供信用貸款，解決“首筆金”；針對成熟型“頭雁”和經營大戶，推出組合擔保貸款支持其擴大生產規模；面向龍頭企業負責人，則提供高額授信助力產業鏈整合。此外，“金融+”綜合服務生態逐步顯現——通過嫁接理財、保險等多元化服務，幫助人才提升資金使用效能與創業成功率。

    第三問：風險如何控制？從“單點避險”到“系統護航”。

    鄉村人才創業風險較高，浙江通過“專項評估+動態監測+多方共擔”構筑風控防火墻：建立人才信用檔案，強化貸后大數據預警；聯合設立風險補償基金、開發特色保險產品；提供貼息支持與能力培訓，既緩解金融機構的后顧之憂，也提升人才的經營韌性與風險意識。

    浙江的實踐表明，金融支持鄉村振興，必須真正看見人的價值、回應人的需求、陪伴人的成長。當金融機構真正轉向“識人、賦能、護航”，鄉村人才的活力才能持續迸發。

（編輯 張博）