農村金融時報網-江西訊（記者 鄭長靈 通訊員 肖文彬）今年以來，江西泰和農商銀行以“黨建+”為抓手，著力完善制度機制、提升工作質效、激發新生動能，構建黨建與業務深度融合發展新模式，推動政治優勢轉化為發展動能，實現黨建工作與業務工作同頻共振、互促共進。

    黨建+業務融合，激活發展新動能。該行聚焦黨建與業務融合發展主線，通過與縣城社區黨支部開展聯建共建，派駐34名金融助理與111名網格員“結對子”，構建“資源共享、難題共解、發展共促”的社區治理新格局，發揮金融服務與社區治理融合效應，讓“紅農商·贛先鋒”黨建品牌成為破解進社區難題的“金鑰匙”。

    黨建+考核激勵，開創爭先創優新局面。該行積極搭建增效創利考核體系，以“分層分類業績排名”為基礎，采用“測評互評考核打分”的“賽馬制”考評方式，不斷優化以綜合考評、績效薪酬、等級行、員工星級評定、機關考核為核心的“五位一體”考核激勵體系，深度挖掘干部員工提質增效的潛力，全面激發員工爭先創利的熱情，讓更多想干事的有擂臺、能干事的有展臺、干成事的有獎臺。

    黨建+人才培養，激發干事創業新活力。該行通過各類競賽考核以及“普惠金融·最美基層奮斗者”評選等方式準確識別出一批“孺子牛、拓荒牛、老黃牛”，對勇于擔當重任、表現突出、成績顯著的員工，通過物質獎勵、精神鼓舞、外出培訓等多種激勵方式，在全行營造爭先創優的濃厚氛圍；持續深化“長期業績決定升遷”“有為必有位”的用人導向，提拔了兩名能力上拔尖、擔當上有為、業績上突出的青年干部擔任基層支行行長。

    下一步，該行將繼續以黨建紅色引擎驅動金融創新，以擔當作為書寫時代華章，為服務中國式現代化建設貢獻更大力量。

（編輯 李美麗）