■本報記者 王松 通訊員 劉翠榮

    作為全縣支農(nóng)支小的金融主力軍，河南商水農(nóng)商銀行始終立足本土銀行的責任和擔當，不斷提升綜合管理、公司治理、普惠服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新“四項能力”，深耕縣域市場，服務(wù)實體經(jīng)濟，在推動全縣經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的過程中踐行了農(nóng)商銀行“服務(wù)‘三農(nóng)’、服務(wù)縣域主體”的使命。截至目前，全行各項貸款余額96.85億元，較年初增加7.65億元，增幅8.58%；全行各項存款余額205.59億元，較年初增加13.97億元，增幅7.29%。

    提升綜合管理能力。該行建章立制，按照“體系化、市場化、精細化”的原則，持續(xù)修訂完善各條線規(guī)章制度，建立健全業(yè)務(wù)全方位流程，使各項業(yè)務(wù)和流程真正做到有章可循。全面落實“內(nèi)控優(yōu)先、制度約束、全程合規(guī)”的理念，營造“嚴謹規(guī)范、務(wù)實高效”的制度執(zhí)行力氛圍，教育引導(dǎo)干部員工帶頭學習制度、嚴格執(zhí)行制度、自覺維護制度；從基建、機具、產(chǎn)品、服務(wù)四個維度推進場景體驗，加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、機具優(yōu)化、崗位整合、移動支付應(yīng)用推廣，形成集約化、智慧化、綜合化運營體系。

    提升公司治理能力。該行堅持黨管金融，充分發(fā)揮農(nóng)村金融機構(gòu)人民性、政治性本色，將黨的領(lǐng)導(dǎo)寫入公司章程，明確黨委在經(jīng)營管理中的主導(dǎo)地位，把“兩個責任”貫穿落實“三會一層”管理始終，把“黨管金融”貫穿落實法人治理、轉(zhuǎn)型發(fā)展始終；優(yōu)化董事會人員構(gòu)成，提升高素質(zhì)專業(yè)人才占比。全面落實“三重一大決策制度”要求，修訂完善股東大會、董監(jiān)事會及行長辦公會議事規(guī)則，形成了戰(zhàn)略決策科學有效、授權(quán)體系全面嚴謹、信息傳遞及時暢通、執(zhí)行落地堅實有力、監(jiān)督審計客觀獨立的公司治理運作體系。

    提升普惠服務(wù)能力。該行全面推進駐村金融助理、金融“五進”大走訪和黨建引領(lǐng)信用村建設(shè)三大工程，實現(xiàn)城區(qū)網(wǎng)格化營銷全覆蓋、鄉(xiāng)鎮(zhèn)陽光信貸授信全覆蓋和小微企業(yè)走訪全覆蓋。同時，扎實開展整村授信走訪評議工作，實現(xiàn)陽光授信所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋。全面對接小微企業(yè)金融服務(wù)需求，對全縣在冊企業(yè)梳理目標企業(yè)名單，開展批量化營銷走訪；積極落實延期還本付息、無還本續(xù)貸政策，對企業(yè)貸款實行減費讓利，緩解企業(yè)融資壓力，助力企業(yè)快速發(fā)展。

    提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力。該行利用多種金融工具，圍繞農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化進程和農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，大力扶持家庭農(nóng)場、專業(yè)大戶、農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，帶動鄉(xiāng)村種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、旅游業(yè)、加工業(yè)、服務(wù)業(yè)等多業(yè)并舉，融合發(fā)展；嚴格落實綠色金融大文章要求，大力推廣綠色信貸業(yè)務(wù)，扶持生態(tài)旅游、文化旅游、生態(tài)農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、綠色低碳產(chǎn)業(yè)、綠色高效產(chǎn)業(yè)等農(nóng)業(yè)新產(chǎn)業(yè)擴大規(guī)模、打開銷路，樹立特色鄉(xiāng)村品牌，帶動農(nóng)村一、二、三產(chǎn)業(yè)融合。