農(nóng)村金融時報-農(nóng)金網(wǎng)河南訊（記者王松 通訊員趙澤軒）近日，河南西峽農(nóng)商銀行以黨的二十大精神為統(tǒng)領(lǐng)，通過“四個聚力”，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)經(jīng)營和提質(zhì)增效，統(tǒng)籌經(jīng)營發(fā)展和安全穩(wěn)定，統(tǒng)籌年末收官與明年開局，以“堅定目標不動搖、沖刺目標不松勁、趕超目標不懈怠”的精神狀態(tài)，打出攻堅“收官戰(zhàn)”、布局“開門紅”的組合拳。

    聚力“補短板、抓進度”提能加速。進入年度目標沖刺階段，西峽農(nóng)商銀行以“時不我待”的使命感，認真對照目標任務(wù)及出臺的相關(guān)辦法，對全年工作進行梳理，找亮點、補短板、減差距，打好全年工作的收官之戰(zhàn)。針對年度目標任務(wù)完成情況，突出難點抓沖刺，聚力“兩壓降、雙突破”提能加速，著力通過工作推進會、業(yè)務(wù)經(jīng)營分析會和工作督導(dǎo)會抓沖刺、謀成效；通過“點評式”督導(dǎo)、“跟進式”問效和“清單式”管控等手段，為沖刺四季度目標“提檔加速”；通過“責任清單”，明確條線條塊沖刺目標，及時把任務(wù)進度、工作成效落實落細。

    聚力“夯基礎(chǔ)、優(yōu)結(jié)構(gòu)”提能加速。為夯實規(guī)模、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化金融服務(wù)質(zhì)效，該行充分利用“金燕e貸”整體營銷、“特惠貸”集中授信有利時機，做好客戶數(shù)據(jù)分析，深挖客戶資源，加強對存量客戶大額資金流轉(zhuǎn)的監(jiān)測，利用“萬人助萬企、萬企興萬村”的有效載體，深度重點跟進挖潛客戶，以精細化的產(chǎn)品供給和優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)水平增強客戶忠誠度。針對受疫情影響嚴重的部分小微客戶，該行搶抓機遇，主動對接，幫助其解決經(jīng)營發(fā)展難題，推動整體工作再提升、監(jiān)管指標再優(yōu)化。

    聚力“抓落實、謀成效”提能加速。在工作謀劃上，該行圍繞目標，結(jié)合自身實際，提前謀劃部署，做到有目標、有策略、有路徑；在工作落實上，該行摸清底數(shù)，腳踏實地，抓好過程跟蹤管控，切實做到積極主動，真抓實干；在工作成效上，該行夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，確保數(shù)據(jù)真實有效，業(yè)績真實可靠，工作亮點突出，工作成效顯著；在考核兌現(xiàn)上，該行用好績效考核“指揮棒”，以科學有效的考核辦法打造正向激勵機制，重獎重罰，將正向引導(dǎo)和反向約束有機結(jié)合。

    聚力“抓當前、開新局”提能加速。該行樹立“有榮譽就爭、見紅旗就扛”的拼搏精神，通過舉辦“普及金融知識、提升行業(yè)形象”活動，承上啟下，及早謀劃明年首季開門紅。該行逐級壓實責任、步調(diào)一致，“一行一策”制定迎戰(zhàn)“開門紅”的可行計劃和行動指南，確保各項工作落到實處。通過重心下移，一線調(diào)度，嚴格過程管控，營造濃厚營銷氛圍；通過獎罰分明，激發(fā)干勁，切實把廣大員工的心思引導(dǎo)到抓指標、拓客戶上來，嚴格將業(yè)務(wù)指標完成數(shù)與員工業(yè)績掛鉤，在全行形成爭優(yōu)創(chuàng)先、你爭我趕的濃厚氛圍，共同激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)、永爭第一的熱情。