農(nóng)村金融時報-農(nóng)金網(wǎng)河南訊（記者王松 通訊員王帥）開局就是決戰(zhàn)，起跑就意味著沖刺。2022年信貸業(yè)務(wù)“開門紅”啟動以來，農(nóng)發(fā)行河南盧氏縣支行堅持大員上陣、群策群力，以時不我待的緊迫感倒排工期定節(jié)點、掛圖作戰(zhàn)盯進度、壓茬推進搶時間，形成了上下貫通、左右聯(lián)動的良好工作格局，取得顯著成效。

    在2022年首個工作日，該支行完成投放貸款2筆、8736萬元，為支持鄉(xiāng)村振興和區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展事業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)，充分彰顯了農(nóng)業(yè)政策性金融“支農(nóng)為國、立行為民”的使命擔(dān)當(dāng)。

    支部統(tǒng)籌部署，明確發(fā)展目標(biāo)。該支行深入貫徹落實省市分行黨委決策部署，提前謀劃，聞令而動，周密制定2022年信貸業(yè)務(wù)“開門紅”工作方案，提前召開動員會，堅決貫徹落實“各項貸款較年初凈增1.7億元，新年首個工作日貸款投放力爭不低于8000萬元”的目標(biāo)。

    為確保順利完成既定工作目標(biāo)，該支行黨支部書記、行長掛帥，積極向地方黨政匯報溝通，與貸款企業(yè)和客戶共同召開推進會，深入了解項目資金需求，并同步推進新項目營銷，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

    部門協(xié)同發(fā)力，推進任務(wù)完成。據(jù)摸排，該支行一季度可投放貸款7筆，金額1.91億元。為確保各項工作順利推進實施，全行上下5+2，白加黑，齊心協(xié)力、協(xié)同作戰(zhàn)。信貸業(yè)務(wù)部門沖鋒陷陣，實施分工負(fù)責(zé)，“一把手”赴省分行盯項目、推進度，分管行領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌部署、坐鎮(zhèn)指揮，客戶經(jīng)理堅持“走出去”了解客戶，做到每人身上有目標(biāo)、有任務(wù)、有措施，同時，建立了隨時溝通協(xié)同機制，對重點項目、疑難問題、關(guān)鍵節(jié)點及時向上級行匯報請教、合力攻堅克難，時刻保持倒計時姿態(tài)全力推動解決問題、加快貸款投放進度。會計結(jié)算部堅守一線，全力配合做好資金支付劃撥；辦公室履職盡責(zé)，做好后勤保障。

    全行上下聯(lián)動，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。在做好貸款高質(zhì)量投放的基礎(chǔ)上，該支行緊盯支農(nóng)資金籌集，多措并舉抓牢抓實抓細(xì)存款營銷工作，通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)動全員參與、強化關(guān)聯(lián)企業(yè)監(jiān)測、了解政策動向、拓寬營銷思路、維護政銀關(guān)系、優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)等措施，推進存款營銷。同時，該支行緊盯資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化。按照“校正方向、明確重點、正風(fēng)肅紀(jì)、管控風(fēng)險、穩(wěn)健發(fā)展”工作思路，建立風(fēng)險貸款監(jiān)測臺賬，結(jié)合客戶實際優(yōu)化“一企一策”方案，提高風(fēng)險化解的針對性、有效性。截至目前該行信貸資產(chǎn)優(yōu)良，可持續(xù)發(fā)展性較強。另外，該支行緊盯項目營銷儲備，調(diào)動全員積極性，強化高端營銷，成立由負(fù)責(zé)人任組長的營銷攻堅小組，緊跟政策導(dǎo)向，創(chuàng)新融資模式，圍繞盧氏縣域“十四五”發(fā)展規(guī)劃，加強與當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門對接，進一步挖掘業(yè)務(wù)發(fā)展新的增長點。

    征途已至新起點，不負(fù)韶華再出發(fā)。接下來，農(nóng)發(fā)行盧氏縣支行將以“埋頭耕耘、只爭朝夕”的精氣神踔厲風(fēng)發(fā)、篤行不怠、乘勢而上，持續(xù)發(fā)揮農(nóng)業(yè)政策性金融職能作用，把“兩個維護”的要求貫徹體現(xiàn)在服務(wù)“三農(nóng)”的主責(zé)主業(yè)中，把心思和氣力用在幫“三農(nóng)”之需、解“三農(nóng)”之難、謀“三農(nóng)”之利上，助力區(qū)域鄉(xiāng)村振興和經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。

    責(zé)任編輯：田耿文