本報記者 張志偉

    “學習黨史要和實際相結合，以黨的奮斗歷程和偉大成就鼓舞斗志、明確方向，以黨的光榮傳統和優良作風堅定信念、凝聚力量，以黨的實踐創造和歷史經驗啟迪智慧、砥礪品格。”博時基金董事長、黨委書記江向陽日前在接受《證券日報》記者獨家采訪時表示：“博時基金下一步要有力有序抓好黨史學習教育，發揚紅色傳統，傳承招商血脈，鼓起‘邁進新征程、奮進新時代’的精氣神。”

    其實，江向陽所指的“精氣神”與博時基金的未來緊密統一，有著特別的內涵，即積極進取、擔當作為、專精卓越，構建強大核心競爭力，為實現未來五年戰略目標開好局、起好步，加快建設具有國際競爭力、國內最佳的資產管理機構。

    以黨建引領公司治理

    牛開豐稔景，“豐稔景”并非只是冀望。開年第一個月，作為國內歷史最悠久、管理規模最大的公募基金公司之一，博時基金接連發行了5只新產品，規模超過300億元。5月17日，首批申報的“產業園區”類基礎設施REITs基金——博時招商蛇口產業園封閉式基礎設施證券投資基金正式獲得中國證監會批復。

    作為“老五家”公募基金公司之一，23年來，博時基金獲得的成績有目共睹。截至2020年末，博時基金綜合管理資產規模逾1.6萬億元，形成覆蓋境內外和一級、二級市場業務的全資管牌照平臺、資產類別齊全的業務線和較為完整的投資服務體系。

    持續靚麗的業績來之不易，保證重大決策正確事關全局。談起機制的保駕護航，江向陽稱：“堅持把黨的建設同完善公司治理統一起來，把黨建優勢轉化為公司治理優勢，通過落實‘黨建進章程’、黨委研究討論作為企業決策重大事項前置程序，把黨的領導融入公司治理各環節、內嵌到治理結構之中，突出黨委把方向、管大局、保落實的領導作用，是博時持續發展的關鍵所在。”

    博時基金要打造全能型資產管理機構。作為老牌基金公司之一，博時基金業務形態比較豐富，這是確定博時基金未來三年至五年發展路徑的重要基礎。在江向陽看來，希望在各個方面都采取對標管理體制，提高“軟實力”和“硬實力”。“硬實力”包括規模、業績；“軟實力”包括文化、價值觀、品牌等。

    在博時基金每個員工的血液里，都流淌著不甘落后、積極向上的基因，這是推動博時基金不斷超越自我的源源動力。

    擁有蓬勃向上的力量，這與博時基金的黨建工作密不可分。博時基金始終堅持把黨的建設全面融入公司各項工作，滲透到基層一線的神經末梢。博時基金黨委、企業管理層緊抓兩個方面不動搖，一是為公司掌好舵，找到一條正確的發展道路；二是匯聚人心、發揮個人才智，并且在緊抓的同時，把兩個方面融合起來。

    抓好“兩方面”，體現在機制落實上。黨委研究討論作為企業決策重大事項前置程序，把黨建滲透到基層一線的神經末梢，這是博時基金一直堅持的。

    “落實到機制上”，博時基金切實有效的具體方法不少。譬如，大力推動黨建與業務四同步，努力實現黨建與經營管理相融合、與企業文化建設相融合、與提質增效相融合。

    做“投資價值發現者”

    博時基金是招商局集團下屬的基金公司，同時，作為一家國有資產管理公司，發揚紅色傳統，傳承招商血脈是博時基金應有的擔當。

    國企姓“黨”，這就要求博時基金更加自覺地為廣大投資者提供與其財富能力、風險偏好相適應的金融產品，為居民財富保值增值提供優質專業服務。

    “堅持價值投資一直是博時基金秉持的理念。”江向陽表示：“作為大型機構投資者，我們要發揮專業能力，賺企業盈利增長的錢，而不是市場交易的錢，我們堅定選擇價值投資，做‘投資價值發現者’。”

    博時基金是基金行業首倡價值投資的基金公司之一。2002年10月份，博時旗下的第一只開放式股票基金——博時價值增長基金成立。這是國內基金業首個把價值“熔化進”基金名稱和運作模式中的開放式基金。在當時的市場中，炒概念、炒消息、炒ST股被市場投機者推崇，此時倡導價值投資，可謂逆向而行。

    通過長期的基本面系統研究，挖掘優質公司，博時價值增長基金大手筆買入汽車、鋼鐵等行業中符合當時國家發展方向的價值股。對公司質地的扎實研究，對價值投資的知行合一，最終讓博時基金聲名鵲起。

    “合規穩健、專精卓越、客戶導向、責任擔當”，這是博時基金的十六字核心價值觀。在博時基金看來，這十六字核心理念，充分體現了以人民為中心，服務國民財富管理的本質要求。

    堅持責任投資是博時基金踐行國企責任的另一個側面。成立23年以來，博時基金始終堅守在社會責任投資領域，從公司投研架構、風控流程、產品研發和投資者教育等多方面積極參與。

    近幾年，基金行業管理總規模屢創新高，但在此過程中也積累了一些問題，譬如投資者購買基金的體驗不佳等。在江向陽看來，“基金行業要想贏得客戶信任，必須要樹立正確的企業價值觀，堅持對投資者負責，勤勉盡責，為客戶創造價值。長遠來看，客戶、公司、股東、員工四者的利益應該是一致的”。

    這些年來，博時基金始終倡導并積極踐行價值投資、長期投資和ESG投資。其中，ESG就是投資不只是純粹看經濟利益，還要把環境影響、社會責任、公司治理三個因素一起納入投資決策中。

    “我們認為在ESG投資上，機構投資者應該積極參與公司治理體系的改善中，獻計獻策，畢竟企業家精神和價值創造是市場融資的‘源頭活水’。機構投資者本身就要注重長期投資、價值投資和ESG投資方面的研究，更好地服務于企業長期可持續發展。”江向陽的話語堅定有力。

    爭做高質量發展排頭兵

    博時基金的戰略目標是“打造具有國際競爭力的國內最佳資產管理機構”，這既是中國資管行業發展的必然要求，也是中國資管人的雄心壯志和使命擔當。

    實現遠大目標，要充分發揮國企的黨建優勢，將政治優勢轉化為發展優勢，這在博時基金已成共識。

    讓“共識”開花結果，博時基金從兩方面發力：

    一方面加強黨員干部隊伍建設，強調責任擔當。千秋基業，人才為本。打造高質量干部隊伍和專業化人才隊伍，博時基金有著烙有鮮明印記的體系。

    堅持黨管干部、黨管人才原則，旗幟鮮明地提拔使用擔當作為、干事創業、作風扎實的干部，強化規矩紀律意識，樹立敢于負責、勇于擔當、善于作為、拼搏進取、協同合作的良好導向。除此之外，博時也在積極構建“六能機制”，即干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減，營造能者上、庸者下、優者獎、劣者汰的良好局面，打造一支高學歷、高素質、年齡結構合理、梯隊結構清晰、能力突出、敬業愛崗的干部人才隊伍，為未來中長期業務發展奠定堅實基礎。

    另一方面有效落實領先戰略，堅持八個“以”。即以為客戶創造價值為出發點謀篇布局，以創新機制確保投資管理能力卓越，以協同擔當文化持續提質增效，以科技賦能搶奪未來競爭高地，以合規風控保障安全運營，以對標思維理解企業戰略目標，以辯證的態度應對更大挑戰，以專精卓越的價值觀提供澎湃動力。

    作為資管機構，投研能力無疑是硬核。博時基金的“硬核”由“七個抓”來保證：一是抓文化；二是抓管理；三是抓平臺協同，推動“投研四互”；四是抓投研一體，持續深化改革；五是抓高地，指的是建設投研高地；六是抓人才，主要是培養和引進；七是抓激勵，進一步完善考核和激勵機制。

    近年來，博時基金改革成果顯著。一方面，通過強化基金經理負責制，形成了投研全員深度參與研究的工作機制，投資和研究關系更加緊密，實戰性和投資的科學性明顯提升，投研效率有顯著提高；另一方面，打通了權益內部各風格小組、權益個股研究和固收信用研究、主動和被動投資的協同機制，把整個能量發揮出來，輸出成客戶服務，達到了“1+1>2”的效果。

    “博時上下必須時不我待，緊盯對標、遵循規律，鍛造能力、把握變化，加快推進各項業務發展。”江向陽表示，作為一家國有資產管理公司，要在國家深化金融供給側結構性改革，增強金融服務實體經濟能力，發揮資本市場的樞紐作用，保障新時代中國經濟實現高質量轉型發展中，做好排頭兵。