珠海格力電器股份有限公司助理總裁 方祥建

    本報記者 賈麗

    12月28日，由證券日報社主辦的第二屆新時代資本論壇在北京香格里拉飯店舉行。

    在主題為產業提升與價值發現的圓桌論壇上，格力電器助理總裁方祥建表示：“資本的背后一定是需要實體制造業來支撐的。”

    對于外界熱議的格力多元化，他認為：“格力沒有造車，也不會進入房地產業，格力的多元化是有明確界限的。黨的十八大以后，董明珠董事長帶領格力電器進行產業的轉型升級，堅持自主創新，自主研發技術、自主培養人才、自主生產，實施高質量發展，落實供給側改革要求。格力目前的產業包括空調、高端裝備、生活品類、通信設備四大板塊。格力對進入的各板塊領域，進入后就要做到極致。”

    沿著產業鏈進行多元化

    各板塊已到厚積薄發的時候

    談及產業升級，方祥建認為：“‘好空調，格力造’，這是消費者最初對格力的認知。在空調領域，我們連續多年保持全世界第一，2017年格力空調占全世界份額21.9%。但從2012年以來，格力電器已不只是一個單純的國際化空調企業，同時已經發展成為了一家國際化、多元化的公司，除了空調產業，格力的布局還涵蓋高端裝備、數控機床、機器人、模具、鑄造等。此外，格力的冰箱、洗衣機、電飯煲、手機等產品也正在發力。”

    通過多年的努力，如今格力已經由專業的空調公司變身為一家多元化的國際巨頭，然而格力的多元化也一直受到外界熱議。

    他稱，格力的多元化雖然看起來跨度比較大，但唯一不變的是專注。“例如手機，我們在推廣智能技術、產品的互聯互通，需要的入口就是手機。手機是連通所有家電的入口，是格力必須布局的一環。格力做手機，可以把空調、冰箱、洗衣機及電飯煲等產品進行互聯互通，手機是我們智能家電的一部分。目前，公司在組織架構上有了自己的大數據中心，有了物聯網技術研究院。格力多元化看起來跨度是比較大的，但是更多的是專注，在原有的優勢產業鏈上進行不斷地延伸。”

    雖然格力已經跨界多個領域，但其并非盲目多元化，而是基于產業鏈的打通和布局，并以此真正全面掌握核心科技。

    方祥建表示，格力電器不會涉足地產業。“我們雖然做了這么多的產業，但是我們從來不做房地產，再賺錢也不做，我們做的是實體制造業，跟專業相關。格力內部使用的一半以上的機器人都是自己制造的，近幾年通過自動化技術改造工作替代了2萬多人。同時，格力在磁懸浮、離心機、螺桿機等方面都有技術積累，所以我們有信心在規模上進一步擴長。我們在今年前9個月已經完成了1500億元的銷售額，今年第四季度正在沖刺2000億元的目標，并定下了2023年達到6000億元的目標，這個6000億元的目標是很宏偉的。我們的四大產業板塊的技術、質量、管理、人才等都有了一定的積累，到了厚積薄發的時候。”

    在過去一段時間，“格力造車”的消息備受市場關注。對此，方祥建澄清稱：“格力沒有造汽車，但為汽車提供格力自主設計、自主制造的汽車空調、汽車電機、模具等，進行相關產業鏈的延伸與構建。”

    創新不止

    方祥建強調，以質量創新為例，中國在質量管理上不能完全照搬國外的模式，因為國情不同，各個企業的實際情況也不同。董明珠提出要以消費者的需求為標準、以零售后為目標，建立格力自己的質量管理模式。1995年，格力建立了行業獨一無二的篩選分廠，來控制零部件質量；2012年開始，以消費者需求為導向，格力打造中國特色的完美“質量管理”模式。同時，該模式中的核心方法論——D-CTFP質量技術創新循環，目前正在轉化為國家標準；2018年，格力獲得了中國質量獎。

    經統計，在2012年以后，格力在科技研發方面取得了新的更大的突破，穩居制冷技術行業全球領先位置。公司目前共有24項核心技術被認定為“國際領先”，申請專利45511項，其中發明專利20685項，在國家知識產權局發明專利排行榜中，格力電器排名全國第七，家電行業第一。近五年格力主要研發創新的典型案例有光伏直驅變頻空調系統、雙級壓縮變容積比空氣源熱泵技術、磁懸浮離心式冷水機組、高效直驅變頻離心式冷水機組。

    對于外界對董明珠的熱議，他說：“很多人不太理解董總，我認為，她希望格力更多地從消費者需求角度考慮問題，以消費者的需求為標準進行創新，消費者需要什么樣的先進技術、產品質量，我們就按此把它進一步做好，自主創新永無止境，自主培養人才。同時，董總對我們未來也提出了更高的目標：2023年沖刺6000億元。我們正在向這個目標奮力邁進。”